蘋果造車三度停滯大概率是內部決策分歧造成的。

從 2014 年提出“泰坦計劃”進軍新能源汽車領域開始，蘋果汽車團隊負責人就至少切換過三次，這反映出內部管理和決策的不穩(wěn)定。

蘋果公司對造車定位不斷搖擺，一會兒宣稱要整合硬件、軟件與服務，一會兒又重點提及自動駕駛。內部意見不統(tǒng)一是個大問題。

有人主張從零開發(fā)整車，有人傾向于專注自動駕駛系統(tǒng)，這導致項目方向不明。

而且在投資回報率方面，蘋果造車項目過低，自動駕駛技術距離設想的 L5 級別差距太大。

另外，在合作方面，蘋果最初“看上”寶馬和戴姆勒，卻因用戶數據隱私分歧未達成合作。2016 年內部發(fā)生分歧，代工事宜“擱淺”。2017 年底與大眾集團接觸，2018 年在車輛網絡應用程序方面加深合作。

總之，內部決策分歧嚴重影響了蘋果造車的進程，使得項目三度停滯。但相信以蘋果的實力，如果能解決內部問題，明確方向，未來仍有可能在造車領域取得成功。