汽車改裝連鎖店要保證改裝質量，得這么做。

先得有個質量管理體系推進小組，領導層得參與，負責編建設計劃，定范圍、方針和目標，策劃體系文件架構，組織文件編制和評審。

同時要搞質量管理體系培訓，摸清楚人員對這方面的了解和掌握情況，看內(nèi)部審核員夠不夠，給大家培訓質量管理體系標準，保證編文件能符合法規(guī)標準。

過程識別也重要，結合發(fā)展規(guī)劃，明確組織結構，分好各部門職責，用過程方法識別質量管理體系的各個過程，像顧客導向過程、管理過程和支持過程。

接著做好體系文件架構策劃，識別各過程需要的體系文件，分級，一般分質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書，形成文件架構和目錄，別缺了也別重復。

體系文件得編好，質量手冊統(tǒng)一編，其他的由各過程歸口管理部門分別編，質量部門統(tǒng)一評審，防止內(nèi)容沖突，方便后期執(zhí)行。

改裝連鎖店的產(chǎn)品得嚴格測試驗證，像大燈，得保證質量和安全性能。改裝不僅看性能和外觀，更得考慮車輛安全性，座椅、安全氣囊、安全帶這些都得注意。改裝后的車要滿足安全標準，通過相關部門檢測。要是自己沒足夠知識和技能，就找專業(yè)改裝師，保證車安全可靠。