吉利收購奔馳后，雙方企業(yè)文化的整合是個關(guān)鍵問題。

奔馳是德國品牌，有著嚴(yán)謹(jǐn)、高品質(zhì)和傳統(tǒng)豪華的文化特點；吉利是中國品牌，具備創(chuàng)新、進(jìn)取和務(wù)實的文化特質(zhì)。

在整合過程中，首先要明確雙方文化差異。國家文化方面，中德差異顯著，比如工作理念、價值觀念等。

企業(yè)文化上，奔馳注重技術(shù)傳承和品質(zhì)把控，吉利強調(diào)成本控制和市場適應(yīng)性。

針對這些差異，解決方案是建立有效的溝通機制。讓雙方員工充分交流，理解彼此文化，避免誤解。同時，開展文化培訓(xùn)活動，讓員工深入了解對方文化內(nèi)涵。

再者，要尋找文化共同點。例如，雙方都追求汽車的安全性和舒適性，可圍繞這些共同點，制定共同的目標(biāo)和價值觀。

此外，管理層要發(fā)揮關(guān)鍵作用。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極推動文化融合，樹立融合的榜樣。在決策過程中，充分考慮雙方文化因素，做到平衡和協(xié)調(diào)。

還可以建立跨文化團(tuán)隊。讓來自吉利和奔馳的員工共同參與項目，在工作中增進(jìn)文化融合。

總之，吉利和奔馳企業(yè)文化的整合需要時間和努力。通過明確差異、建立溝通機制、尋找共同點、發(fā)揮管理層作用和建立跨文化團(tuán)隊等措施，能夠?qū)崿F(xiàn)雙方文化的有效整合，促進(jìn)合作共贏，共同推動汽車行業(yè)的發(fā)展。