吉利控股應(yīng)對市場競爭壓力的辦法很多。

積極配合歐盟反補(bǔ)貼調(diào)查，嚴(yán)格遵守法規(guī)，依法參與競爭，在歐洲持續(xù)投資，推動(dòng)新能源汽車發(fā)展。

發(fā)布《臺(tái)州宣言》，從戰(zhàn)略擴(kuò)張進(jìn)入聚焦階段，從戰(zhàn)略聚焦、整合、協(xié)同、穩(wěn)健、人才這五個(gè)方面應(yīng)對挑戰(zhàn)。

實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)領(lǐng)克與極氪等品牌定位和策略，避免內(nèi)部競爭。

加速向智能新時(shí)代轉(zhuǎn)型，集中資源在新能源、智能網(wǎng)聯(lián)等關(guān)鍵領(lǐng)域研發(fā)，秉持燃油車和新能源車并重的理念。

重視海外市場，多能源化產(chǎn)品布局。

調(diào)整發(fā)展策略，注重產(chǎn)品質(zhì)量，保障客戶長期利益。

在甲醇汽車等新方向探索投入，靈活應(yīng)對汽車智能化轉(zhuǎn)型，平衡好智能電動(dòng)化轉(zhuǎn)型與成本結(jié)構(gòu)、性價(jià)比的關(guān)系。

比如極氪和領(lǐng)克實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，消除同業(yè)競爭，品牌定位互補(bǔ)，產(chǎn)品架構(gòu)統(tǒng)一，銷售網(wǎng)絡(luò)互補(bǔ)，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

吉利還不斷提升人才層次，加強(qiáng)產(chǎn)教融合，推動(dòng)改革創(chuàng)新。

總之，吉利通過一系列舉措積極應(yīng)對市場競爭，不斷提升自身實(shí)力和競爭力。