比亞迪工廠保障產(chǎn)品質(zhì)量主要通過以下多種方式。

首先是推行 5S 管理，包括整理、整頓、清掃、清潔、維修，定期開展現(xiàn)場管理，確保工具、設(shè)備、材料處于最佳狀態(tài)，嚴格控制垃圾和污染物產(chǎn)生，提高生產(chǎn)效率，減少浪費，改善工作環(huán)境。

其次是進行 KAIZEN 改善，強調(diào)持續(xù)改進，定期開展包括員工意見反饋和建議，對不同生產(chǎn)工藝進行改善和創(chuàng)新，最大程度優(yōu)化和升級生產(chǎn)流程。

再者是做好異常處理，包括定期檢查設(shè)備，及時修復(fù)故障，分析生產(chǎn)流程中的瓶頸并給出解決方案，還開展異常情況分享會，讓各車間互相學習借鑒。

在質(zhì)量管理方面，生產(chǎn)流程中每道工序都要經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品符合標準，同時使用先進質(zhì)量檢測設(shè)備和工具提高合格率。

此外，重視員工培訓和學習，員工定期參加職業(yè)培訓和學習活動，車間員工也有機會參加技能培訓和認證，提高技術(shù)水平，從而有效提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

比亞迪電子廠在產(chǎn)品質(zhì)量把控上有嚴格標準和流程，從原材料采購精心篩選供應(yīng)商，生產(chǎn)中采用先進設(shè)備和工藝技術(shù)，配備經(jīng)驗豐富的工人和工程師團隊，嚴格監(jiān)控檢測，還建立完善質(zhì)量管理體系，引入國際先進管理方法和標準，如 ISO 9001 等，全面管理控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品在性能、可靠性和穩(wěn)定性方面達到較高水平。

在行業(yè)中，比亞迪具有顯著優(yōu)勢，技術(shù)創(chuàng)新能力強大，不斷推出新技術(shù)和新產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)模大，擁有多個現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，市場份額較高，在汽車電子領(lǐng)域占據(jù)重要地位。

比亞迪在產(chǎn)能暴增時能保證質(zhì)量，核心技術(shù)儲備到位，從第一代 DM 技術(shù)到如今的 DM-i、刀片電池、CTB 技術(shù)，用時間堆砌技術(shù)壁壘。CTB 技術(shù)能有效減少設(shè)計成本、制造流程，增強電池和車身結(jié)構(gòu)整體性，刀片電池強化車身剛性，提升電池包密度，控制電池溫度。同時，質(zhì)量控制體系復(fù)雜，電池、電驅(qū)、白車身生產(chǎn)等部件生產(chǎn)在不同地區(qū)，有不同檢測體系，不良品率是關(guān)鍵，企業(yè)擁有自主設(shè)計、生產(chǎn)能力，各方面儲備跟得上。

比亞迪叉車保障質(zhì)量的措施包括依托集團成熟的質(zhì)量管控體系，改善自身質(zhì)量管理流程，提升管理水平，引進汽車行業(yè) IQS 新車質(zhì)量評價方法，構(gòu)建涵蓋研發(fā)、工藝、制造、售后的閉環(huán)式質(zhì)量管控體系，將質(zhì)量管理介入整個生產(chǎn)、銷售流程，及時反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息到設(shè)計部門。

培養(yǎng)高技術(shù)、明紀律、強執(zhí)行的管理團隊，構(gòu)建電動叉車研發(fā)制造團隊，為質(zhì)量改善提供技術(shù)保障。重視產(chǎn)品檢測，以專業(yè)實驗室構(gòu)成產(chǎn)品檢驗中心，增加檢驗檢測設(shè)備投入，在供應(yīng)鏈管理上，加強對零部件供應(yīng)商產(chǎn)品檢測要求，幫助其建立健全質(zhì)量管控體系，提供技術(shù)支持。

比亞迪啟動品質(zhì)月系列活動，營造“人人重視品質(zhì)”濃厚氛圍，以“品質(zhì)文化 123”為主題，包含一個核心即造物先造人，兩大目標即客戶滿足、全員素養(yǎng)，三項原則即預(yù)防為先、嚴守規(guī)則、閉環(huán)管理，通過舉辦多種活動，促進全員品質(zhì)意識和能力提升。

未來，比亞迪將更深入推廣應(yīng)用“品質(zhì)文化 123”，堅持“技術(shù)為王，創(chuàng)新為本”理念，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，強化內(nèi)功，提升品質(zhì)管理水平，為社會提供更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。