理想汽車公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略包括多個方面。

首先是市場份額目標(biāo)，理想汽車致力于在 2025 年拿到中國智能電動車 20%以上的市場份額，成為中國第一的智能電動車企，屆時預(yù)計需銷售 160 萬輛智能電動車，實現(xiàn) 5000 億元的營收，并形成“1 款超級旗艦+5 款增程電動車型+ 5 款高壓純電車型”的產(chǎn)品布局，全面滿足家庭用戶需求。

其次在產(chǎn)品方面，理想汽車從發(fā)展初期就明確聚焦家庭用戶，車型以大空間、舒適性和智能化配置為賣點。其選擇增程式電動技術(shù)，解決用戶長途出行擔(dān)憂，同時向高壓純電領(lǐng)域擴展。在智能化上大力投入研發(fā)，提升智能駕駛和智能座艙體驗。

再者在組織管理上，引入 IPD 流程，進行矩陣型組織改革，提出組織四象限理念。

在供應(yīng)商管理方面，從企業(yè)實力、質(zhì)量水平、價格水平考量，制定嚴(yán)格流程和方法，分類管理。

在銷售網(wǎng)絡(luò)方面，可能在延安及周邊增加銷售門店和展示中心，與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商、合作伙伴加深合作拓寬渠道。

在產(chǎn)品銷售和推廣上，在銷售服務(wù)公司設(shè)置展示區(qū)和試駕區(qū)域，舉辦活動，提供個性化購車方案和服務(wù)，加強品牌宣傳。

在售后服務(wù)上，完善設(shè)施，優(yōu)化流程，建立客戶服務(wù)反饋機制，提供增值服務(wù)。

在充電設(shè)施布局上，積極推進建設(shè)，與運營商合作。

在市場調(diào)研和客戶關(guān)系管理上，持續(xù)調(diào)研市場，建立完善管理系統(tǒng)。

總之，理想汽車的未來發(fā)展戰(zhàn)略清晰，在多方面全面發(fā)力，朝著既定目標(biāo)穩(wěn)步邁進。