豐田英二通過多方面舉措有力推動了豐田的技術(shù)創(chuàng)新。他擴大并遷址“豐田中央研究所”，為技術(shù)研發(fā)筑牢根基，鞏固科研領(lǐng)先地位；創(chuàng)立“動腦筋提建議制度”，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，匯聚集體智慧；設(shè)立質(zhì)量管理獎，強化管理體系以提升品質(zhì)；重視基礎(chǔ)研究，還創(chuàng)立多個機構(gòu)推動技術(shù)研發(fā)投入。這些舉措全方位促進了豐田技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，讓豐田在汽車領(lǐng)域不斷進步。

1980 年，豐田英二主導(dǎo)擴大并遷址“豐田中央研究所”。新的研究所擁有更廣闊的空間和更先進的設(shè)施，吸引了眾多頂尖科研人才匯聚。在這里，科研人員能夠?qū)Ｗ⒂谇把丶夹g(shù)的探索，從材料科學(xué)到動力系統(tǒng)，從電子技術(shù)到智能駕駛，各個領(lǐng)域都展開了深入研究，為豐田的技術(shù)創(chuàng)新提供源源不斷的動力，鞏固了其在科研領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。

“動腦筋提建議制度”是豐田英二的一大創(chuàng)舉。這一制度鼓勵全體員工積極提出創(chuàng)新想法和改進建議，無論職位高低。員工們在日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題和靈感，都可以通過這個渠道反饋上來。公司對有價值的建議給予獎勵，極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情。無數(shù)來自基層的智慧匯聚在一起，為豐田的技術(shù)改進和創(chuàng)新提供了豐富的思路，許多實用的技術(shù)和設(shè)計都源于此。

豐田英二設(shè)立的豐田汽車工業(yè)公司質(zhì)量管理獎，強調(diào)了對品質(zhì)的嚴格把控。通過完善質(zhì)量管理體系，從生產(chǎn)流程的優(yōu)化到零部件的檢測，每一個環(huán)節(jié)都精益求精。高品質(zhì)的要求促使技術(shù)不斷升級，只有先進的技術(shù)才能保證產(chǎn)品達到高標準。這不僅提升了豐田汽車的整體品質(zhì)，也為技術(shù)創(chuàng)新營造了良好的環(huán)境，讓技術(shù)研發(fā)圍繞著提升品質(zhì)這一核心目標展開。

豐田英二還十分重視基礎(chǔ)研究和發(fā)明。他深知根基穩(wěn)固才能枝繁葉茂，為此創(chuàng)立了豐田財團、豐田技術(shù)研究所和國際經(jīng)濟研究所等多個機構(gòu)。這些機構(gòu)在基礎(chǔ)科學(xué)研究、技術(shù)應(yīng)用探索以及行業(yè)經(jīng)濟研究等方面發(fā)揮著重要作用，加大了豐田在技術(shù)研發(fā)上的投入，推動了汽車行業(yè)的技術(shù)進步，為豐田的持續(xù)創(chuàng)新奠定了堅實基礎(chǔ)。

豐田英二的一系列舉措，猶如一套組合拳，從科研平臺搭建、員工創(chuàng)新激勵、品質(zhì)提升推動到基礎(chǔ)研究支持，全方位構(gòu)建起豐田技術(shù)創(chuàng)新的生態(tài)體系。在他的推動下，豐田不斷推陳出新，始終走在汽車技術(shù)發(fā)展的前沿，成為全球汽車行業(yè)的領(lǐng)軍者。