吉利 CEO 采取了一系列策略來提升公司的市場份額。

首先是打質(zhì)量戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)和服務(wù)戰(zhàn)，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化服務(wù)水平，以此贏得消費(fèi)者的信任和青睞。

其次，吉利堅(jiān)持聚焦汽車主業(yè)，堅(jiān)定不移推進(jìn)電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化轉(zhuǎn)型，提升內(nèi)燃機(jī)汽車市場的核心競爭力，構(gòu)建低碳交通生態(tài)科技優(yōu)勢。

在產(chǎn)品策略上，吉利注重多元化產(chǎn)品組合，推出轎車、SUV、MPV 等多款車型滿足不同消費(fèi)者需求，同時(shí)保證高品質(zhì)，不斷創(chuàng)新驅(qū)動。

價(jià)格策略方面，采取滲透定價(jià)、競爭導(dǎo)向定價(jià)和差異化定價(jià)，既能快速占領(lǐng)市場，又能靈活應(yīng)對競爭，滿足不同消費(fèi)者購買需求。

渠道策略上，建立多元化銷售渠道，包括 4S 店、城市展廳、網(wǎng)絡(luò)銷售等，強(qiáng)化與經(jīng)銷商的合作，積極拓展海外市場。

促銷策略上，通過廣告宣傳、公共關(guān)系、營業(yè)推廣和人員推銷等多種方式，提升品牌知名度和美譽(yù)度，促進(jìn)銷售增長。

此外，吉利還堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營，不盲目擴(kuò)張，強(qiáng)化企業(yè)治理，提升管理效能，攜手合作伙伴打造產(chǎn)業(yè)鏈新優(yōu)勢，持續(xù)提高產(chǎn)能利用率，有效降低成本。

同時(shí)，吉利加速布局未來出行生態(tài)，圍繞汽車主業(yè)強(qiáng)化科技生態(tài)領(lǐng)域的協(xié)同，充分發(fā)揮乘用車的體系化優(yōu)勢，賦能商用車業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“乘商”并舉發(fā)展格局。比如在商業(yè)航天領(lǐng)域取得進(jìn)展，提升自身汽車的核心競爭力。