馬自達(dá)在中國的品牌影響力怎樣提升?

馬自達(dá)在中國提升品牌影響力需從多方面入手。

首先,要加快產(chǎn)品迭代速度。目前馬自達(dá)產(chǎn)品更新慢,跟不上市場節(jié)奏,應(yīng)縮短改款和推新的周期,增加新車型,如盡快推出具有競爭力的全新產(chǎn)品 CX-50,并提升其熱度。

其次,改善渠道問題?!半p馬合并”導(dǎo)致一汽馬自達(dá)經(jīng)銷商大量退網(wǎng),渠道受損,需重新整合經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),增強(qiáng)渠道穩(wěn)定性。

再者,重視新能源發(fā)展。在國內(nèi)新能源汽車市場迅速崛起時,馬自達(dá)不能僅“象征”性地推出 CX30 EV 來應(yīng)付,而應(yīng)加大投入,分階段實現(xiàn)電動化戰(zhàn)略,推出有競爭力的純電車型。

此外,營銷方面要精準(zhǔn)有效。此前冠名熱門綜藝等價值營銷雖提升了品牌曝光度,但對銷量幫助不大,應(yīng)調(diào)整營銷策略,更精準(zhǔn)地定位目標(biāo)客戶,避免盲目投入。

在產(chǎn)品設(shè)計上,要更貼合中國消費者需求,不能過于個性化。例如,不能一味堅持自然吸氣發(fā)動機(jī),要考慮消費者對渦輪增壓發(fā)動機(jī)的偏好;中控屏設(shè)計也要跟上主流趨勢。

最后,要注重品牌信譽(yù)。解決以往車型如阿特茲、CX-4等出現(xiàn)的質(zhì)量問題,挽回消費者的信任,提升品牌形象。

總之,馬自達(dá)若能在這些方面做出積極改變,其在中國的品牌影響力有望得到提升。

特別聲明:本內(nèi)容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。

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