長安汽車在發(fā)展過程中經(jīng)歷了三次重大改革。第一次是20世紀80年代初響應“軍轉(zhuǎn)民”戰(zhàn)略，涉足民用汽車領域，開啟“第一次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃”；第二次是2003年進入乘用車領域，開啟“第二次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃”，并開啟全球研發(fā)布局；第三次是2017年開啟“第三次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”，確立新能源、智能化、全球化三大戰(zhàn)略，向智能低碳出行科技公司轉(zhuǎn)型。這三次改革如同三個重要的里程碑，推動著長安汽車不斷前行、發(fā)展與蛻變 。

第一次重大改革，長安汽車積極順應時代潮流，響應“軍轉(zhuǎn)民”號召。彼時，它與鈴木合作，在探索中前行。通過拆解車輛研究，制造出仿制樣車，從而走上技貿(mào)合作之路。1984 年，第一批長安牌微型廂式貨車下線，這不僅是產(chǎn)品的誕生，更是長安汽車邁向民用汽車領域的堅實一步，為后續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

第二次重大改革，長安汽車從以商用車為主轉(zhuǎn)型進入乘用車領域。這一年，成立意大利設計中心，開啟全球研發(fā)布局。隨后，奔奔、杰勛等多款乘用車陸續(xù)推出。到 2014 年，長安系中國品牌汽車銷量累計突破 1000 萬輛，標志著長安汽車在乘用車市場站穩(wěn)腳跟，不斷提升自身競爭力。

第三次重大改革，面對汽車產(chǎn)業(yè)和市場環(huán)境的變化，長安汽車提出“第三次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。確立新能源“香格里拉”、智能化“北斗天樞”、全球化“海納百川”三大戰(zhàn)略，推動新能源業(yè)務獨立發(fā)展，致力于打造“新汽車 新生態(tài)”。這是長安汽車緊跟時代趨勢，朝著智能低碳出行科技公司轉(zhuǎn)型的關鍵舉措。

這三次重大改革，見證了長安汽車不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。從“軍轉(zhuǎn)民”的探索，到乘用車領域的拓展，再到向智能低碳出行科技公司轉(zhuǎn)型，長安汽車在改革中不斷突破自我，實現(xiàn)技術積累、市場拓展與品牌提升，持續(xù)書寫著汽車發(fā)展的精彩篇章 。