浙江吉利控股集團(tuán)通過多維度舉措應(yīng)對市場競爭和行業(yè)變革。集團(tuán)發(fā)布《臺州宣言》，從戰(zhàn)略聚焦、整合、協(xié)同、穩(wěn)健、人才五個關(guān)鍵維度精準(zhǔn)發(fā)力，集中資源提升競爭力，在新能源和智能網(wǎng)聯(lián)等關(guān)鍵領(lǐng)域加大研發(fā)投入。同時，實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，有效整合協(xié)同旗下品牌，避免內(nèi)部競爭，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。此外，吉利重視海外市場，推進(jìn)“智能吉利 2025”戰(zhàn)略，穩(wěn)健經(jīng)營，強(qiáng)化治理，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 。

在戰(zhàn)略聚焦方面，吉利鞏固燃油車市場的同時，在智能駕駛等領(lǐng)域積極進(jìn)取，取得了不少進(jìn)展。上半年研發(fā)投入同比增長 17.9%，這一數(shù)據(jù)直觀地體現(xiàn)了其對關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)的重視。通過大量投入，吉利努力提升自身產(chǎn)品的技術(shù)含量，以在激烈的市場競爭中脫穎而出。

多品牌戰(zhàn)略是吉利的一大亮點(diǎn)。領(lǐng)克、極氪等品牌定位清晰，協(xié)同發(fā)展。吉利巧妙地整合各品牌資源，讓不同品牌發(fā)揮自身優(yōu)勢，滿足了不同消費(fèi)者的需求。這種整合與協(xié)同避免了內(nèi)部的惡性競爭，形成了強(qiáng)大的品牌合力。

海外市場上，吉利積極布局，在多國上市產(chǎn)品并建立銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。多能源化產(chǎn)品布局使得其海外市場競爭力進(jìn)一步提升，無論是傳統(tǒng)燃油車還是新能源車，都能在不同市場找到適合的消費(fèi)群體，提升了國際知名度和影響力。

此外，吉利深知人才是企業(yè)發(fā)展的根本。通過加強(qiáng)產(chǎn)教融合，培養(yǎng)了大量專業(yè)人才，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新提供了動力。在經(jīng)營理念上，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營，強(qiáng)化企業(yè)治理，與合作伙伴共同降低成本、提高運(yùn)營效率。同時，還在商業(yè)航天領(lǐng)域取得進(jìn)展，衛(wèi)星通信服務(wù)為汽車用戶智能出行賦能，加速布局未來出行生態(tài)。

浙江吉利控股集團(tuán)憑借多維度的舉措，在市場競爭和行業(yè)變革中不斷調(diào)整、創(chuàng)新。從戰(zhàn)略到品牌，從技術(shù)到市場，從人才到經(jīng)營理念，全方位的布局讓其在汽車行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，為未來的發(fā)展開拓出更為廣闊的空間，也為行業(yè)的發(fā)展提供了可借鑒的優(yōu)秀范例 。