國企對五菱的發(fā)展起到了多方面的重要作用。

首先，在資產(chǎn)整合方面，五菱將優(yōu)良資產(chǎn)無償劃入合資公司后，通過資產(chǎn)重組整合，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，為發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

其次，在業(yè)務(wù)拓展上，推動專用車業(yè)務(wù)從無到有，依靠自主研發(fā)創(chuàng)新，使其成為參與市場競爭的“拳頭產(chǎn)品”。

再者，加快改革改制步伐，如五菱柳機動力有限公司改制后，資產(chǎn)關(guān)系更清晰，為集團上市做好準(zhǔn)備，上市后能為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。

同時，通過戰(zhàn)略調(diào)整，成立多個相關(guān)公司，形成精益化生產(chǎn)，提升零部件配套能力，掌握核心技術(shù)。

在管理創(chuàng)新方面，導(dǎo)入通用 GMS 全球制造系統(tǒng)，并與自身模式結(jié)合，形成特色管理體系，提高管理水平。

此外，國企背景促使五菱在政策上獲得支持，如國家相關(guān)部委政策轉(zhuǎn)變給微型車發(fā)展更廣闊空間。柳州國資國企筑牢“紅色堡壘”，開展黨員助力行動，服務(wù)保障重要工程項目落地。五菱還通過組建“服務(wù)隊”、創(chuàng)建“崗區(qū)隊”、搭建“黨建聯(lián)盟”等方式，在技術(shù)攻關(guān)、合作共贏等方面精準(zhǔn)發(fā)力。

總之，國企的支持和改革舉措使五菱不斷創(chuàng)新經(jīng)營機制體制，提高市場競爭力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展。