國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)要應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，可從以下幾方面著手。

首先，產(chǎn)業(yè)聯(lián)合。汽車(chē)市場(chǎng)不是單打獨(dú)斗，國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)應(yīng)聯(lián)合起來(lái)，形成綜合力量，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，避免被對(duì)手各個(gè)擊破。

其次，超前布局關(guān)鍵技術(shù)。加大在技術(shù)領(lǐng)域、基礎(chǔ)研發(fā)方面的投入，像之前主管部門(mén)的布局換來(lái)先發(fā)優(yōu)勢(shì)一樣，為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)打下基礎(chǔ)。

再者，以開(kāi)放合作應(yīng)對(duì)貿(mào)易保護(hù)。拉住全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，通過(guò)構(gòu)建通用規(guī)則提升應(yīng)對(duì)國(guó)際規(guī)則壁壘的能力。比如面對(duì)歐盟的相關(guān)法規(guī)和機(jī)制，積極應(yīng)對(duì)能提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

此外，靈活調(diào)整市場(chǎng)策略。不能只盯著歐美等成熟市場(chǎng)，像印度、泰國(guó)等新興市場(chǎng)潛力巨大，要根據(jù)不同市場(chǎng)特點(diǎn)制定策略。

同時(shí)，克服區(qū)域性經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。了解各國(guó)新能源政策差異，迎合不同地區(qū)消費(fèi)偏好，打造國(guó)際化團(tuán)隊(duì)。

最后，轉(zhuǎn)變出口模式。當(dāng)整車(chē)出口遇阻，海外建廠是順勢(shì)而為，可與當(dāng)?shù)剀?chē)廠合作降低成本，還能帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。在車(chē)型設(shè)計(jì)等細(xì)節(jié)上融入本地需求，做好本地化運(yùn)營(yíng)。

總之，國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)通過(guò)聯(lián)合、布局、合作、調(diào)整策略等方式，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。