奇瑞作為國(guó)企，其屬性對(duì)消費(fèi)者選擇主要有以下影響。

在產(chǎn)品方面，奇瑞有民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新精神，曾推出如 QQ 等填補(bǔ)市場(chǎng)空白的車型，并總結(jié)出“大單品”思路，為消費(fèi)者提供了更多樣的選擇。但也曾因車型過(guò)多、分網(wǎng)銷售策略不成熟，導(dǎo)致消費(fèi)者和經(jīng)銷商體驗(yàn)不佳。

在品質(zhì)上，像瑞虎 8 等車型有油耗表現(xiàn)突出、安全性高的優(yōu)點(diǎn)，但存在做工不細(xì)致等缺點(diǎn)。

在盈利模式上，傳統(tǒng)模式逐漸黯淡，需系統(tǒng)設(shè)計(jì)新的盈利方式。

在組織方面，奇瑞不斷反思和改進(jìn)，比如補(bǔ)足新的知識(shí)結(jié)構(gòu)，讓營(yíng)銷走向前臺(tái)直接洞察和經(jīng)營(yíng)用戶等。

對(duì)消費(fèi)者而言，奇瑞國(guó)企屬性意味著一定的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí)，其不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，也讓消費(fèi)者有機(jī)會(huì)體驗(yàn)到更具性價(jià)比和特色的產(chǎn)品。但也需要注意其在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，比如分網(wǎng)銷售的混亂、部分車型的做工瑕疵等。

消費(fèi)者在選擇奇瑞汽車時(shí)，可綜合考慮其優(yōu)點(diǎn)和可能存在的不足，根據(jù)自身需求做出決策。