途觀的優(yōu)惠是廠家和經銷商共同作用的結果。廠家基于新車型上市前清理老款庫存、應對競品、市場環(huán)境變化以及成本降低等因素，制定整體優(yōu)惠策略。而經銷商會結合自身經營狀況，如因疫情等導致銷量下滑時，自主決定一些優(yōu)惠措施來刺激消費。雙方從不同層面發(fā)力，共同影響著途觀在市場上的優(yōu)惠情況 。

從廠家層面來看，當有新車型準備上市時，為了給新車騰出市場空間，清理老款車型的庫存是必然之舉，此時就會推出一系列優(yōu)惠活動。例如，在途觀更新尺寸推出新款前，為了讓老款車型盡快售出，廠家會適當降價促銷。同時，市場競爭激烈，若競品車型推出有吸引力的優(yōu)惠，為了保持競爭力，廠家也會調整價格策略。此外，隨著生產技術提升、原材料成本降低等因素，廠家也會將這些優(yōu)勢反饋到價格上，以優(yōu)惠的形式讓利給消費者。

經銷商這邊也有自己的考量。當整體市場環(huán)境不佳，像疫情期間，消費者購車意愿大幅下降，導致銷量下滑嚴重，為了提升門店的銷售量，經銷商會自行決定加大優(yōu)惠力度，吸引消費者前來購車。而且不同地區(qū)的經銷商，由于面臨的市場需求、消費者購買力等情況不同，也會根據當地實際情況，在廠家優(yōu)惠的基礎上，自主添加一些特色優(yōu)惠，如贈送保養(yǎng)套餐、精品內飾等。

總之，途觀的優(yōu)惠是廠家和經銷商基于不同的出發(fā)點和考量共同促成的。廠家把控大方向，從宏觀市場和產品布局角度制定優(yōu)惠策略；經銷商則從自身經營和當地市場需求出發(fā)，靈活調整優(yōu)惠。這兩者相互配合，最終為消費者帶來多樣的優(yōu)惠選擇。