特斯拉的成本控制對(duì)其利潤有著顯著影響。

首先，在產(chǎn)品定位和設(shè)計(jì)上，特斯拉主打 20 - 40 萬消費(fèi)人群，品牌調(diào)性和產(chǎn)品利潤率更高，極簡且具未來感的設(shè)計(jì)風(fēng)格保持前衛(wèi)，自動(dòng)駕駛輔助系統(tǒng)選擇純視覺算法路線，注重軟件技術(shù)，降低硬件成本。

其次，制造環(huán)節(jié)創(chuàng)新，使用大型壓鑄機(jī)精簡零部件，攤薄制造成本，動(dòng)力電池上通過科技創(chuàng)新降低貴金屬含量，上海超級(jí)工廠零部件制造本土化達(dá) 90%左右，確保制造成本穩(wěn)定。

再者，營銷成本低，其知名度依賴創(chuàng)始人埃隆·馬斯克的個(gè)人魅力和官方平臺(tái)運(yùn)營，近乎零營銷支出。

另外，特斯拉奉行“成本定價(jià)法則”，根據(jù)供應(yīng)鏈和運(yùn)輸價(jià)格波動(dòng)決定車輛售價(jià)，原材料漲價(jià)時(shí)能將成本上漲轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，從而提升利潤。

還有，強(qiáng)大的成本控制和管理能力，產(chǎn)量增加使造車成本下降，車輛在倉庫停留時(shí)間短，管理高效。

總之，特斯拉在成本控制方面的技術(shù)和經(jīng)營模式創(chuàng)新，為其帶來了顯著的利潤優(yōu)勢，值得行業(yè)借鑒。