比亞迪西安工廠的質(zhì)量管控體系是怎樣的

比亞迪西安工廠有著一套完善且嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系。

其管理原則是“質(zhì)量第一、安全第一、效益第一”,將質(zhì)量放在首位,因只有質(zhì)量過關(guān)才能吸引更多客戶并帶來效益,同時安全也不容忽視,效益則是企業(yè)長期發(fā)展的根本。

在管理體系方面,利用 PDCA 模式,即計劃—實施—檢查—執(zhí)行,建立了完整體系。

組織結(jié)構(gòu)采用“大一統(tǒng)、分層管理”模式,公司設(shè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整體管理決策,下設(shè)各業(yè)務(wù)和支撐部門,生產(chǎn)運營按車間、班組、小組管理,實行目標(biāo)和績效考核制。

生產(chǎn)管理建立標(biāo)準(zhǔn)化流程和作業(yè)程序,涉及原材料采購、物流配送等多方面,確保生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

質(zhì)量管理通過 ISO9001 認(rèn)證,建立嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和制度,管控整個生產(chǎn)過程,包括對供應(yīng)商評估選擇,對生產(chǎn)中的質(zhì)量問題用 8D 分析法解決。

安全管理涉及設(shè)備、人員等多方面,設(shè)備有完善維護體系,人員有安全培訓(xùn)和演練。

管理工具上,采用 ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)全面信息化集成管理,MES 系統(tǒng)實時監(jiān)控和跟蹤生產(chǎn)過程,智能倉庫提高倉庫利用率和管理效率。

管理制度涵蓋業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等多方面,確保每個環(huán)節(jié)和人員都有明確規(guī)范。

此外,比亞迪現(xiàn)行的生產(chǎn)質(zhì)量控制水平從體系、制程、產(chǎn)品三個維度評價工廠的質(zhì)量管理體系,3.2%工廠達到五星級水平,41.1%工廠達到四星級水平,其余均達到合格水平。

公司還積極開展專項質(zhì)量巡視,運用多種工具和方法提升設(shè)計準(zhǔn)確度和開發(fā)品質(zhì)水平,從產(chǎn)品實物質(zhì)量出發(fā)層層把關(guān),建立相關(guān)管理程序和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

在品質(zhì)文化建設(shè)方面,通過一系列活動激發(fā)全員品質(zhì)意識和工作熱情。

特別聲明:本內(nèi)容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。

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