寶馬以 16.33 億收購華晨中華后，可能會(huì)這樣整合其生產(chǎn)線：

首先，寶馬對中華品牌的收購，包含了土地、廠房、設(shè)備等實(shí)體資產(chǎn)以及整車生產(chǎn)資質(zhì)。這些資產(chǎn)對于寶馬來說是優(yōu)質(zhì)的，因其與寶馬原本就有共線生產(chǎn)的基礎(chǔ)，能較快轉(zhuǎn)化擴(kuò)大產(chǎn)量。

其次，寶馬大概率會(huì)先閑置“中華”品牌一段時(shí)間。因?yàn)楫?dāng)前“中華”品牌形象較廉價(jià)，待大家對其印象淡化后，再將其打造成類似 MINI 的年輕化高端品牌。

再次，寶馬收購華晨中華也是為了支持華晨集團(tuán)的重組，進(jìn)一步拓展在遼寧的業(yè)務(wù)，并使用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力。這意味著寶馬可能會(huì)對生產(chǎn)線進(jìn)行一定的改造和優(yōu)化，以適應(yīng)自身的生產(chǎn)需求。

另外，寶馬收購華晨中華的資產(chǎn)，而非品牌，主要獲得的是擴(kuò)充產(chǎn)能的生產(chǎn)資料?；诖?，寶馬無需大規(guī)模改造華晨的多條產(chǎn)線，就可能快速投入生產(chǎn)。

總之，寶馬在整合華晨中華生產(chǎn)線的過程中，會(huì)充分考慮自身發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和效益最大化。