樂道汽車和蔚來在銷售渠道上存在一定關(guān)聯(lián)。5月9日，樂道被深度整合至蔚來主品牌體系，其區(qū)域銷售等核心部門被拆解并入蔚來相關(guān)集群，多地蔚來區(qū)域公司總經(jīng)理兼任樂道區(qū)域銷售負責(zé)人。不過，蔚來董事長李斌強調(diào)，二者銷售門店保持獨立，不會合并?？傮w而言，樂道與蔚來在銷售渠道上是中后臺協(xié)同合作，門店各自獨立的關(guān)系 。

從具體的調(diào)整舉措來看，這種關(guān)聯(lián)體現(xiàn)得更為清晰。在5月9日下午蔚來內(nèi)部發(fā)布的公告中，我們能看到詳細的架構(gòu)變動。樂道品牌的營銷活動策劃部和區(qū)域銷售公司并入蔚來用戶服務(wù)與體驗集群作為二級部門，這意味著在銷售的中后臺運營層面，兩者實現(xiàn)了深度融合。通過這種整合，能夠共享資源、統(tǒng)一調(diào)配，提升運營效率，減少不必要的成本支出。

比如在市場推廣活動策劃上，以往樂道可能因團隊經(jīng)驗、資源等限制，策劃活動相對單一。并入蔚來體系后，可借助蔚來成熟的營銷團隊和豐富經(jīng)驗，共同策劃出更具影響力和吸引力的活動，吸引更多潛在消費者。

在區(qū)域銷售管理方面，多地蔚來區(qū)域公司總經(jīng)理兼任樂道區(qū)域銷售負責(zé)人，使得兩個品牌在同一區(qū)域內(nèi)的銷售策略制定、人員管理等方面能進行更高效的溝通與協(xié)調(diào)。不過，在銷售門店層面，依舊保持著各自獨立的狀態(tài)。這是為了維護兩個品牌各自的特色與定位，避免消費者產(chǎn)生品牌認知混淆。

總的來說，樂道汽車和蔚來在銷售渠道上，通過中后臺的協(xié)同合作，實現(xiàn)資源整合與效率提升；同時，依靠獨立的銷售門店，保持各自品牌的獨特性。這種關(guān)聯(lián)模式旨在發(fā)揮雙方優(yōu)勢，實現(xiàn)互利共贏，助力品牌在競爭激烈的汽車市場中獲得更好的發(fā)展 。