雪鐵龍在國內(nèi)市場的占有率較低。

過去，標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)在中國市場份額曾有過起伏，如 2012 年其市場份額升至 3.5%，但如今已大不如前。法系車整體在華份額甚至已跌至 0.3%，雪鐵龍旗下多款車型月銷量僅三位數(shù)。

雪鐵龍在國內(nèi)市場表現(xiàn)不佳，原因眾多。

首先，在性能方面，與其他品牌相比存在差距，未能滿足國內(nèi)消費者日益提高的要求。

其次，品牌宣傳不足，導(dǎo)致品牌知名度和影響力不夠，消費者購車時往往不會優(yōu)先考慮。

另外，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度慢，跟不上中國汽車市場快速變化的節(jié)奏，三年都更新不了一次，難以吸引消費者。

而且，雪鐵龍在新能源市場布局遲緩，沒有高知名度的新能源車型，在這一熱門領(lǐng)域缺乏競爭力。

要提升雪鐵龍在國內(nèi)市場的占有率，需采取一系列措施。

一是加大研發(fā)投入，針對國內(nèi)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，推出性能更優(yōu)、更符合消費者喜好的車型。

二是加強品牌宣傳，提升品牌知名度和美譽度，讓更多消費者了解和認(rèn)可雪鐵龍品牌。

三是加快產(chǎn)品更新速度，跟上市場節(jié)奏，保持產(chǎn)品的新鮮感和吸引力。

四是積極布局新能源市場，推出具有競爭力的新能源車型。

此外，要加強與國內(nèi)經(jīng)銷商的合作，提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升消費者的購車和用車體驗。