新豐田生產(chǎn)方式有哪些核心特點(diǎn)?

豐田生產(chǎn)方式的核心特點(diǎn)包括以下方面。

首先是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT),這意味著只在需要的時(shí)候,按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品,追求零庫存或最小庫存的生產(chǎn)方式。

其次是看板管理,通過看板傳遞物料搬運(yùn)和生產(chǎn)指令信息,減少零部件庫存,提高生產(chǎn)效率。

再者是員工參與,職責(zé)分明,權(quán)力下放,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,降低生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。

還有以用戶為“上帝”,產(chǎn)品面向用戶,與用戶緊密聯(lián)系,將用戶納入產(chǎn)品開發(fā)過程,以多變的產(chǎn)品和短交貨期滿足用戶需求。

以“人”為中心,發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,滿足其學(xué)習(xí)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望,形成有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的企業(yè)文化。

以“精簡(jiǎn)”為手段,實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化,減少多余環(huán)節(jié)和人員,采用先進(jìn)設(shè)備和管理方式減少庫存。

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作方式進(jìn)行產(chǎn)品的并行設(shè)計(jì),團(tuán)隊(duì)工作組由各部門專業(yè)人員組成,對(duì)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)有很強(qiáng)的指導(dǎo)和集成能力。

采用準(zhǔn)時(shí)供貨方式,保證最小的庫存和最少的在制品數(shù),與供貨商建立良好合作關(guān)系。

新豐田生產(chǎn)方式以消除浪費(fèi)為核心思想,包括生產(chǎn)過剩、庫存、搬運(yùn)、加工、動(dòng)作、等待、不合格品等方面的浪費(fèi)。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)暴露問題并解決問題,不斷發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)流程中的問題。

特別聲明:本內(nèi)容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。

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