新豐田生產(chǎn)方式在成本控制方面有不少創(chuàng)新。

比如采用一體壓鑄技術(shù)，像豐田從 2026 年推出的電動汽車就會用，能減少零件數(shù)量和生產(chǎn)工序，降低工廠投資。

還有適時制生產(chǎn)方式，像零部件按需供應(yīng)，能減少庫存和相關(guān)費(fèi)用。

另外，豐田不會強(qiáng)迫供應(yīng)商降價，而是派人指導(dǎo)改進(jìn)，保持長期合作，為供應(yīng)商留利潤空間。

在生產(chǎn)設(shè)備方面，豐田更注重利用現(xiàn)有設(shè)備，而不是依賴先進(jìn)設(shè)備。

同時，豐田也不會通過裁員來降低成本，而是平時不雇多余人員，讓員工掌握多種技能，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，持續(xù)改善生產(chǎn)方法和工序。

總之，新豐田生產(chǎn)方式通過這些創(chuàng)新，很好地控制了成本，提升了競爭力。