中升集團(tuán)的市場布局具有以下特點(diǎn)：

1. 積極布局二手車市場：從 2022 年開始發(fā)力，打造 UCC 模式，目前 8 個 UCC 已全部投入運(yùn)營。通過人、貨、場等資源共享，中心化建設(shè)，打破組織邊界，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)。集展示、置換、銷售、寄售等多功能于一體，提供超 500 臺實(shí)車展示和多重消費(fèi)體驗(yàn)，依托全國性經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)提供全國聯(lián)保。

2. 重視中心城市業(yè)務(wù)：規(guī)劃 32 個中心城市，在中心城市新增豐田店和奔馳店，關(guān)停邊緣品牌和非核心城市門店，加大中心城市業(yè)務(wù)密度，瞄準(zhǔn)高集中度的存量市場。

3. 調(diào)整業(yè)務(wù)比重：二手車業(yè)務(wù)成為核心增長業(yè)務(wù)和發(fā)展重點(diǎn)，重視有質(zhì)量的增長，把二手車零售作為重中之重，用穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)車源提升銷量。盡管單車?yán)麧櫹禄C合利潤因銷量增長而上升。

4. 整合售后業(yè)務(wù)：不再品牌化，在 20 個城市運(yùn)營 26 家維修服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)全品牌運(yùn)營，提高服務(wù)項(xiàng)目曝光率，拉動客戶獲取和轉(zhuǎn)化，吸引非中升客戶做售后。另有 19 家維修服務(wù)中心正在建設(shè)或規(guī)劃中。

5. 改變業(yè)績評估方式：中心城市不再按單店評估業(yè)績，而是將單店縱向管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰴M向管理，整合各地市場和客戶流量。

6. 品牌選擇精準(zhǔn)：網(wǎng)絡(luò)布局采取“品牌+區(qū)域”策略，聚焦豪華品牌，在奔馳、雷克薩斯、寶馬、奧迪等品牌中保持領(lǐng)先，精準(zhǔn)的品牌選擇帶來良好經(jīng)濟(jì)效益。