上海華域汽車未來的發(fā)展規(guī)劃主要包括以下幾個方面。

首先，在數(shù)字化工廠建設(shè)上，2022-2023年要完成新建10家數(shù)字化工廠，并在滬外復制10家數(shù)字化工廠的階段性目標，到2025年，旗下將有超過70%的工廠成為數(shù)字化工廠。為有序推進，將企業(yè)分為三大梯隊，頭部企業(yè)探索智能制造新技術(shù)應(yīng)用并向供應(yīng)鏈延伸，中堅企業(yè)利用經(jīng)驗打造數(shù)字化工廠。同時，旗下各企業(yè)工廠自動化水平不斷提高，且建立了智能制造知識共享平臺。

其次，邁向管理數(shù)字化“深水區(qū)”，資源配置和管理由數(shù)據(jù)決策，“數(shù)字員工”承擔多種管理工作，各企業(yè)要梳理業(yè)務(wù)流程和管理體系，推進精細化管理。

再者，在未來規(guī)劃中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略決策，標桿企業(yè)跟蹤技術(shù)趨勢，第二、三梯隊企業(yè)復制推廣。海外戰(zhàn)略方面，強調(diào)智能制造的重要性，要將數(shù)字集成和智能制造帶到海外，打通業(yè)務(wù)管理流程。

此外，面對競爭挑戰(zhàn)，加速價值創(chuàng)新，圍繞“智能化、電動化”加強協(xié)同整合和技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化研發(fā)流程，探索商業(yè)模式創(chuàng)新。緊咬市場增長點，開拓增量市場，增加客戶黏性。持續(xù)成本優(yōu)化，做好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和存量資源整合，建立長期優(yōu)化機制。強化體系意識，通過數(shù)字化賦能全流程效能，完善供應(yīng)鏈體系建設(shè)。