手工打造汽車要保障質(zhì)量，得從多個方面著手。

首先，設(shè)備控制很關(guān)鍵。建立關(guān)鍵設(shè)備臺賬和備件臺賬，使用人員按要求點檢，工段長每班確認，車間主任每周巡檢。設(shè)備故障按流程處理，定期專項校驗，依據(jù)檢測數(shù)據(jù)開展預見性維護。

其次，環(huán)境要達標。零部件庫區(qū)等要有醒目標識區(qū)分，生產(chǎn)現(xiàn)場滿足 6S 要求，關(guān)鍵和特殊工序工位要掛牌。

再者，完善對標管理制度。明確對標內(nèi)容和目的，查找自身短板，不盲目照搬其他車企經(jīng)驗，根據(jù)自身情況選擇改進方式和路徑，制定嚴格管控制度，落實 KPI 績效考核。

然后，強化人員培訓與流程化監(jiān)管。關(guān)鍵崗位人員操作水平和責任心直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，從采購環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)多環(huán)節(jié)流程化管理，制定應急和追責機制。作業(yè)線要強化質(zhì)量管控人員能力，及時處理問題產(chǎn)品并追溯根源，杜絕隱患。加大對質(zhì)檢人員培訓投入，培養(yǎng)責任意識和工作能力，制定考核獎勵機制，優(yōu)化流程管控方法。

通過這些措施，就能有效保障手工打造汽車的質(zhì)量，滿足消費者期望。