騰中收購悍馬對悍馬品牌的價值改變主要體現(xiàn)在以下方面。

首先，悍馬品牌在消費者心中代表著大而粗糙、高油耗的形象，這與節(jié)能環(huán)保的趨勢相悖，是騰中面臨的重大挑戰(zhàn)。若想利用悍馬品牌賺錢，必須明確其在消費者頭腦中的定位。

其次，騰中收購悍馬后，關(guān)鍵在于組建品牌團(tuán)隊。像聯(lián)想收購 IBM 個人電腦業(yè)務(wù)時，就做好了品牌團(tuán)隊組建。騰中應(yīng)抓住悍馬品牌特性，建立合適的團(tuán)隊，驅(qū)動品牌發(fā)展。

再者，收購后的悍馬將向小排量和清潔能源方向發(fā)展，第一款車排量 3.6L，汽油、柴油、混合動力全都有。但在提倡節(jié)能減排的時代，降低悍馬車油耗、開拓萎縮的市場仍需巨額資金投入。

此外，騰中重工雖在細(xì)分行業(yè)并購中嶄露頭角，但此前無越野車制造經(jīng)驗。收購悍馬后，需應(yīng)對諸多難題，如適應(yīng)市場需求開發(fā)新車型、降低成本、優(yōu)化經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等。

不過，悍馬品牌展示的勇于探索等精神，若能在新管理團(tuán)隊帶領(lǐng)下延續(xù)，并得到資源投入滿足市場對燃油效率高的新產(chǎn)品需求，或許能迎來轉(zhuǎn)機(jī)。

總之，騰中收購悍馬是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，關(guān)鍵在于能否成功應(yīng)對各種難題，實現(xiàn)悍馬品牌的價值重塑。