湯玉祥是如何帶領宇通走向成功的?

湯玉祥帶領宇通走向成功,主要依靠以下幾個方面。

一是重視研發(fā)投入,堅持科技創(chuàng)新。宇通研發(fā)投入始終保持在營業(yè)收入的 5%,擁有 3000 人的“高精尖”研發(fā)團隊,僅 2023 年研發(fā)費用就達 15.68 億元。通過高額投入,在新能源客車關鍵技術等方面取得顯著突破,如???E 平臺的問世,掌握了未來發(fā)展主動權。

二是對市場有敏銳的洞察力,戰(zhàn)略眼光高度前瞻。上世紀九十年代,洞察長途客運市場潛力推出臥鋪客車,新世紀又率先布局新能源客車市場,帶領宇通全面向新能源商用車賽道發(fā)展,不但在國內保持行業(yè)龍頭地位,海外市場也成績斐然,海外營業(yè)同比增長顯著,成功將新能源客車引入海外。

三是湯玉祥有獨特的種地理論。做企業(yè)如種地,需要精耕細作,不能偷懶,要專注,不能半途而廢,還要有前瞻性,了解市場行情。

在他的引領下,宇通一直致力于造好車,成為全球第一??傊瑴裣閼{借在研發(fā)、市場洞察和經(jīng)營理念等方面的出色表現(xiàn),成功帶領宇通從一個小廠發(fā)展成為行業(yè)引領者。

特別聲明:本內容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。

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