OEM 廠商要保證產(chǎn)品質(zhì)量，得從多個方面著手。

首先得有強大的實力，在設(shè)備、技術(shù)等方面表現(xiàn)出色。這意味著要投入資金更新設(shè)備，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，這樣才能生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品。

其次，得有嚴格的執(zhí)行標準。行業(yè)對產(chǎn)品執(zhí)行標準有高要求，達到高標準需要成本，一些小廠家或沒影響力的廠家為降成本可能降低標準，所以要選有高標準的廠家。

然后，要有出色的管理。好的管理能讓員工有責任心，保證生產(chǎn)秩序，從而讓生產(chǎn)有更高執(zhí)行標準。

另外，要規(guī)范質(zhì)量管控流程。像驗廠時，要考察品質(zhì)保證能力、檢驗設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、環(huán)境和能力等是否達標。還有資質(zhì)審核，檢查質(zhì)量手冊、程序文件等是否完善。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門要對 OEM 工廠驗廠、資格審核，通過后簽合作合同。業(yè)務(wù)部要監(jiān)督品質(zhì)管控流程運行效果和實施力度，品質(zhì)部檢驗評定產(chǎn)品品質(zhì)并開檢測報告及提改善要求，還要協(xié)作完成產(chǎn)品封樣。要定期對 OEM 產(chǎn)品進行證書有效性查詢和產(chǎn)品一致性驗證。產(chǎn)品退貨得嚴格按流程，整理分類良品和殘次品。

最后，在選擇供應(yīng)商時要綜合考慮。要平衡成本與質(zhì)量，節(jié)儉物流成本，控制相關(guān)損失。

總之，OEM 廠商只有在這些方面都做好，才能真正保證產(chǎn)品質(zhì)量