奇瑞經(jīng)銷商做好庫存管理有不少技巧。

首先要明確核心目的，即優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，配合銷售進度并保持合理周轉(zhuǎn)速度，降低資金壓力和財務(wù)成本。

接下來要建立健全庫存管理制度，成立專門的庫存管理部門，包括部門經(jīng)理、新車計劃人員和車輛管理員等，分別負責(zé)不同工作。人員到位后出臺相關(guān)制度，如《商品車入庫管理規(guī)范》《商品車出庫管理規(guī)范》等。

還要讓財務(wù)經(jīng)理提前參與進車計劃制定，從財務(wù)角度修正，確保庫存量保持月銷量的 1.5 倍為最佳，并根據(jù)實際情況調(diào)整。

做好車輛庫存的現(xiàn)場管理，注意安全、便利，遵循“先進先出”原則，把庫齡長或難賣的車放在顯眼位置。

讓庫存狀態(tài)公開透明，借助管理軟件進行信息化管理。做好訂單管理，防止銷售顧問之間沖突，督促跟進訂車客戶。

此外，奇瑞經(jīng)銷商還需遵循先進先出原則，提高數(shù)據(jù)精細度，對產(chǎn)品分類細致，完善工作流程和管理體系，如借助智能倉儲 WMS 系統(tǒng)的庫存預(yù)警功能，及時補貨，避免缺貨。