廈門大金龍未來的發(fā)展規(guī)劃主要包括以下方面：

一是管理轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)。通過由粗放型向規(guī)范化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)策略規(guī)劃、導(dǎo)入績效管理體系、加快信息化體系建設(shè)，對各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面改造提升，建立起與國際性大公司相匹配的規(guī)范和流程標(biāo)準(zhǔn)。

二是提升經(jīng)營業(yè)績。持續(xù)深耕國內(nèi)市場，大力拓展海外市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升。在海外高端市場表現(xiàn)優(yōu)異，實(shí)現(xiàn)從低附加值向高附加值的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品出口到全球 85 個(gè)國家和地區(qū)，未來兩年內(nèi)進(jìn)入北美市場。

三是積極自主創(chuàng)新。投入資金進(jìn)行技術(shù)改造，提升工藝制造水平和研發(fā)試驗(yàn)?zāi)芰?。以市場需求為切入點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品鏈，推出多款差異化新產(chǎn)品，推進(jìn)產(chǎn)品“平臺(tái)化”建設(shè)。在新能源客車研發(fā)、主被動(dòng)安全技術(shù)和車載電子電訊技術(shù)等研究領(lǐng)域投入重兵，取得豐碩科研成果。

四是致力于成為百億元企業(yè)。提出“夯實(shí)基礎(chǔ)突破發(fā)展”的經(jīng)營方針，通過一系列措施，全力挑戰(zhàn) 97 億元的銷售目標(biāo)，爭取盡快躋身百億元企業(yè)。

五是開發(fā)推廣新能源客車。在新能源客車研發(fā)領(lǐng)域有著超過 10 年的積累，在清潔能源客車和輕型客車等領(lǐng)域推出新車型。

六是拓展海外市場。確立出口額占公司市場總額一半的目標(biāo)，目前已確定將在 2011 年交付的海外大訂單，未來 5 年有望實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。