華晨中華未來的發(fā)展規(guī)劃主要包括以下幾個方面。

首先，在整車銷量方面，計劃到 2025 年達到 30 萬輛。

產(chǎn)品方面，原有的車型如 V3、V5、V6、V7 正在進行升級換代，并會在相應平臺做全新的產(chǎn)品開發(fā)。轎車也在做升級換代，未來既有自主平臺開發(fā)的產(chǎn)品，也有共平臺開發(fā)的產(chǎn)品。從明年下半年開始，會密集投放新車型。

在合作方面，華晨集團秉持“合縱連橫”的策略，比如之前去重慶與長安汽車達成同平臺開發(fā)合作。

同時，華晨集團針對管理架構(gòu)進行了全方位調(diào)整，依據(jù)“小總部，大產(chǎn)業(yè)”的理念搭建了三級管理體系，提升了溝通和管理效率。

集團還將聚焦主業(yè)，收縮戰(zhàn)線，把優(yōu)質(zhì)資源集中到主業(yè)，做到資源效率最大化。

在產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈方面，華晨集團堅持自主創(chuàng)新與合資合作并重，積極推動自主品牌技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。例如與寶馬的合作，寶馬購買華晨 25%的股份，承諾把更多更好的車型移植到中國研發(fā)和生產(chǎn)，雙方合作期限延續(xù)到 2040 年，在新能源領域進行全方位戰(zhàn)略合作。

總之，華晨中華正通過一系列的規(guī)劃和舉措，努力實現(xiàn)未來的發(fā)展目標。