做好車輛管理要從多方面入手。

首先是建立完善的車輛管理制度，規(guī)范車輛使用流程，比如申請(qǐng)、審批、調(diào)度、出車、入庫(kù)、歸檔等，避免糾紛，提高效率。

其次要做好車輛資產(chǎn)管理，從采購(gòu)到報(bào)廢全過程嚴(yán)格管理，并歸檔相關(guān)資料，降低財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

然后是設(shè)置有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)使用者積極性，懲罰違規(guī)行為。

在具體操作方面，要注重以下幾點(diǎn)。一是做好車輛調(diào)度，借助車隊(duì)管理解決方案，結(jié)合路況和貨物信息安排行程。二是加強(qiáng)司機(jī)管理，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，培訓(xùn)提高其素質(zhì)和責(zé)任心。三是控制油耗，維護(hù)關(guān)鍵部件，加強(qiáng)司機(jī)油耗管理，制定合理標(biāo)準(zhǔn)和流程。四是重視車輛保養(yǎng)，建立維修保養(yǎng)體系，定期檢查維護(hù)。五是強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行交通法規(guī)和車輛安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)司機(jī)安全培訓(xùn)。六是優(yōu)化物流信息管理，建立信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控貨物信息。七是提升客戶服務(wù)，建立服務(wù)體系，滿足客戶需求。八是有效控制成本，加強(qiáng)車輛和司機(jī)管理，合理規(guī)劃運(yùn)輸降低成本。九是關(guān)注環(huán)保管理，監(jiān)控車輛排放，推廣綠色運(yùn)輸模式。十是重視數(shù)據(jù)分析，收集分析數(shù)據(jù)，優(yōu)化運(yùn)輸計(jì)劃和調(diào)度方案。

另外，要利用新技術(shù)提高管理效率。比如車輛線上統(tǒng)一管理，建立車輛數(shù)據(jù)庫(kù)，整合數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)一車一賬，讓管理有跡可循，靈活設(shè)置用車流程。注重車輛監(jiān)管，通過安裝定位車載終端，掌握車輛實(shí)時(shí)位置和行程信息，防止公車私用。還要進(jìn)行多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，按不同維度了解車輛使用數(shù)據(jù)，支持一鍵導(dǎo)出報(bào)表，查看車輛費(fèi)用花銷。

同時(shí)，明確所屬車輛和派車規(guī)定，堅(jiān)持公車公用，特殊情況按規(guī)定安排，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁私用。司機(jī)要遵守工作規(guī)定，如車輛停放、個(gè)人形象、接聽電話、值班加班、保管證件、行車檢查、車容衛(wèi)生等。做好車輛保養(yǎng)，定期維護(hù)，異常及時(shí)檢查，防范配件失竊損壞。費(fèi)用報(bào)銷方面，因公費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷，加油統(tǒng)一正規(guī)加油站刷卡，出差補(bǔ)助按規(guī)定領(lǐng)取，維修費(fèi)用依規(guī)報(bào)銷，權(quán)責(zé)界定清晰，工作考核嚴(yán)格，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。