東風(fēng)瑞達(dá)起亞提升品牌影響力可以從多個(gè)方面入手。

一是圍繞“以零售為中心”的銷售戰(zhàn)略，從產(chǎn)品布局、營(yíng)銷規(guī)劃、經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等共同發(fā)力，提升銷售效率與服務(wù)品質(zhì)。打通終端集客到用戶提車全鏈條，為經(jīng)銷商提供專業(yè)培訓(xùn)指引，強(qiáng)化終端銷售能力及服務(wù)質(zhì)量，還整合優(yōu)質(zhì)資源開發(fā)汽車后市場(chǎng)業(yè)務(wù)，提升經(jīng)銷商盈利能力，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

二是通過一系列品牌喚醒創(chuàng)新手段，貼合中國(guó)市場(chǎng)需求加大新車型及先進(jìn)技術(shù)導(dǎo)入。比如明星車型矩陣布局，像新一代智跑、全新一代傲跑、全新一代 K3 等主力車型已在細(xì)分市場(chǎng)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即將上市的 K5 凱酷更是集結(jié)眾多爆款因素，基于最新 i-GMP 平臺(tái)打造，搭載先進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)，以差異化優(yōu)勢(shì)滿足消費(fèi)群體價(jià)值取向。

三是堅(jiān)持“客戶第一”理念，采用差異化營(yíng)銷，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中找到市場(chǎng)突破口。

四是注重品質(zhì)，依托現(xiàn)代起亞汽車集團(tuán)全球資源，擁有世界級(jí)現(xiàn)代化工廠，普遍應(yīng)用尖端智能制造技術(shù)，以科學(xué)質(zhì)量管理體系提高產(chǎn)品可靠性，新車品質(zhì)部門對(duì)每輛下線新車進(jìn)行嚴(yán)苛檢查，將“品質(zhì)第一”的質(zhì)量文化落到實(shí)處。

此外，改變過去“車海戰(zhàn)術(shù)”，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不再推出 10 萬元以下車型，加強(qiáng) 10 萬元以上代表車型。

總之，東風(fēng)瑞達(dá)起亞通過以上多方面舉措，有望不斷提升品牌影響力，在市場(chǎng)中取得更好成績(jī)。