豐田精益生產方式始于 20 世紀 50 年代初的日本豐田汽車公司。

當時，豐田汽車公司的創(chuàng)始人豐田喜一郎訪問美國汽車業(yè)后，發(fā)現(xiàn)生產過程存在大量浪費，決定改進生產方法。

戰(zhàn)后日本資源短缺、市場需求增長，豐田公司的生產經理太田耐三等人研究生產流程和工作方法，開發(fā)出豐田生產方式，這被視為精益生產的雛形，注重提高效率和質量，讓員工參與持續(xù)改進。

20 世紀 70 年代，美國 MIT 教授詹姆斯·沃默克研究豐田生產方式并稱為精益生產，使其引起西方國家關注，成為制造業(yè)理想模式。

精益生產核心理念包括消除浪費、不斷改進、尊重員工、建立靈活生產系統(tǒng)和提供質量保證。

隨后不斷改進發(fā)展，引入“扎根于戰(zhàn)略”概念，與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標結合，從生產車間擴展到整個企業(yè)，形成持續(xù)改進文化。應用也從制造業(yè)擴展到服務行業(yè)。

比如豐田汽車公司通過持續(xù)改進和追求質量成為全球最大汽車制造商之一，將精益生產應用于整個供應鏈和服務流程。墨西哥快餐連鎖企業(yè)塔可鐘優(yōu)化供應鏈和工作流程，提高服務效率和質量獲得競爭優(yōu)勢。

20 世紀 50 年代二戰(zhàn)結束后日本經濟蕭條，生產效率低，無法照搬美國生產方式。豐田總結本國優(yōu)勢開始探索實踐，逐步形成新生產方式，初期叫大野式管理，1962 年正式命名為豐田生產方式，1973 年石油危機后引起制造業(yè)關注，1974 年正式公布。

總之，豐田精益生產方式不斷演變，為企業(yè)創(chuàng)造巨大價值，影響其他行業(yè)領域發(fā)展。