極氪001創(chuàng)始人應(yīng)對(duì)市場競爭主要有以下策略。

首先是產(chǎn)品層面，全新極氪001增加5萬元成本投入，2000個(gè)左右裝配級(jí)總成部件中升級(jí)了1118處，升級(jí)比例超50%，但起售價(jià)相較現(xiàn)款反而降低3萬元以上，以高性價(jià)比吸引用戶。在吸引新用戶時(shí)，沒忽略老用戶，為他們提供新老車型同步升級(jí)等權(quán)益。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，保持獨(dú)特魅力，如車身造型、獵裝轎跑風(fēng)格、無框電吸門、隱藏式門把手、貫穿式尾燈等，新款在細(xì)節(jié)上調(diào)整，如前包圍兩側(cè)改為與極氪001FR同款的三角形通風(fēng)口等。動(dòng)力方面，新款可能采用和極氪007相同的動(dòng)力總成，使用800V架構(gòu)技術(shù)和“金磚磷酸鐵鋰電池”。

其次是價(jià)格策略，起售價(jià)定在26.9萬—32.9萬元之間，具有競爭力。面對(duì)競爭，極氪認(rèn)為不應(yīng)陷入低水準(zhǔn)價(jià)格戰(zhàn)，而是要通過創(chuàng)新和提供用戶價(jià)值來完善產(chǎn)品和行業(yè)的價(jià)值躍遷，從價(jià)值戰(zhàn)的維度提升用戶體驗(yàn)和用戶價(jià)值。挖掘、創(chuàng)新用戶價(jià)值以及提升體系化效率，而不是只關(guān)注成本和價(jià)格。

極氪品牌從吉利控股、吉利汽車中孵化，思考如何使傳統(tǒng)車企和互聯(lián)網(wǎng)車企的優(yōu)勢在極氪車上得到體現(xiàn)，注重產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)、全球化，提升核心競爭力。