當豪華品牌都忙著為油改電找借口時，沃爾沃卻在插混的空白地帶，提前登臺。用沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、沃爾沃汽車亞太區(qū)總裁兼CEO袁小林的話來說，“由于基礎(chǔ)設(shè)施、能源結(jié)構(gòu)等問題，純電全面落地在不同市場會有不同節(jié)奏，而在此之前超混無疑是最佳解決方案?！边@就是SMA超級混動架構(gòu)出現(xiàn)的意義，在新能源秩序重塑的轉(zhuǎn)折點上，把曾被誤解的技術(shù)路徑，重新推上價值金字塔。

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真正融入中國的豪華品牌只有沃爾沃

在新能源主導的第二增長周期中，SMA超級混動架構(gòu)的落地，讓沃爾沃成為第一個，也是目前唯一一個同時擁有燃油、純電、插混三套正向平臺的豪華品牌。

很多人會誤解，融合是不是意味著混搭、退讓和模糊邊界？其實不然。真正的融合，從不是一加一大于二的僥幸結(jié)果，而是以品牌標準為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)土壤為前提的系統(tǒng)化整合?，F(xiàn)實的門檻擺在這，一是能不能集合資源、統(tǒng)合系統(tǒng)，二是有沒有一整套能滋養(yǎng)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

這要求企業(yè)必須有清晰的造車哲學為錨點，才能將不同技術(shù)、團隊、文化整合為一個統(tǒng)一輸出的結(jié)果，也要求企業(yè)所處的土壤能不能提供充足的養(yǎng)分。

而這塊土壤，恰恰只有中國具備。因為全球范圍內(nèi)，只有中國同時滿足兩大條件：一是全球最大的新能源市場，能讓一個品牌在這里做大；二是擁有最完整、最靈活、最具前瞻技術(shù)整合力的產(chǎn)業(yè)鏈體系，能讓一個品牌充分發(fā)揮自己的整合能力，在這里做強。

能做大又能做強，才是平臺構(gòu)建與品牌躍遷的前提；否則再強的意志，也會被現(xiàn)實的鏈路瓶頸所束縛。對于沃爾沃來說，SMA就是它造車價值觀和本地化能力高度一致后的必然產(chǎn)物。

在采訪中，袁小林提到，“沃爾沃從2010年吉利收購開始，就把中國當作第二本土市場。這不是一個簡單的銷量概念，而是要在這個市場擁有全面的能力。”從發(fā)動機集采到平臺共創(chuàng)，從整車制造到研發(fā)導入，每一步都在完成一個全球品牌本地化能力的結(jié)構(gòu)演進。

今天所看到的SMA，它所代表的架構(gòu)效率、工程協(xié)同與整合能力，是中國汽車工業(yè)全鏈路、全方位技術(shù)解決方案和能力的集大成者。用袁小林的話來說，SMA架構(gòu)和全新沃爾沃XC70是中國汽車工業(yè)從大變強的一個試金石，同時也希望以后可以成為里程碑。

在上海車展上，我們看到了融合中國的研發(fā)力量與本地技術(shù)能力的AUDI E5 Sportback，但那仍是單點合作的項目。而沃爾沃借助SMA已實現(xiàn)從架構(gòu)層級定義產(chǎn)品邏輯的躍升。首款車型XC70不是插混版本，而是一條從動力到熱管理，從電驅(qū)控制到整車結(jié)構(gòu)全新插混序列的開端。

沃爾沃之所以能走到這一步，還源自其品牌背后的哲學底色：北歐品牌擅長將復雜結(jié)構(gòu)隱藏于簡潔外觀之下。樂高、宜家如此，沃爾沃亦是如此。SMA的工程體系、模塊化能力、協(xié)同效率，像極了中國古代的榫卯結(jié)構(gòu)——化繁為簡、簡而不凡，用百年的造車標準，在中國土壤中生長出下一代工程體系。

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汽車不可能“一般商品”化

SMA和XC70首次亮相，沒有喧嘩的定價，也沒有密集的配置轟炸，這恰恰符合沃爾沃一貫的節(jié)奏感與審慎感。在這場溝通會上，可以體會到平臺的戰(zhàn)略價值最終要落在產(chǎn)品層，而產(chǎn)品的獨特意義也正是讀懂這個品牌與體系之間不可復制的關(guān)鍵。

這場溝通會過后，現(xiàn)場有人遺憾于它只是亮相，沒有價格、沒有參數(shù)、沒有宏大的聲量。但在沃爾沃看來，正向開發(fā)的平臺從不是一次發(fā)布所能說清的事。從戰(zhàn)略解讀，到戰(zhàn)術(shù)推進；從架構(gòu)宣告，到產(chǎn)品驗證，它需要節(jié)奏，也需要尊重節(jié)奏。

就像沃爾沃近百年來追逐的安全一樣，它不能是速食文化。

一般商品化多指沒有傳承、缺乏理念的產(chǎn)品代工。今天這個樣子，明天另一個樣子，對上一代消費者毫無承諾，也不對下一代產(chǎn)品負責任。而XC70要體現(xiàn)的，正是反一般商品化的造車路徑，整合行業(yè)最強的能力，并且擁有自身鮮明的特點。它代表了沃爾沃在本土化架構(gòu)上，走出的第一步，也代表了“服務(wù)、信任與信用”的回歸。

這也正是袁小林所強調(diào)的“3210”原則。

3，是品牌、戰(zhàn)略、體系的長期堅持。在“風吹草動”的2024年，沃爾沃以7款車型進入安全話題中心，不是偶然，是90余年來始終將安全視作信仰的系統(tǒng)結(jié)果。

2，是利與量的邊界管理。沃爾沃始終明確一點：商業(yè)價值可以適度擴張，但品牌信譽必須穩(wěn)如磐石。面對市場壓力，企業(yè)更要知道“有所為”和“有所不為”的分界線。

1，是團隊的一致性。在主機廠、經(jīng)銷商、供應鏈等多層協(xié)作中，沃爾沃強調(diào)的是“上下一致、人格統(tǒng)一”。

0，則代表一種預見力：不盲目制造驚喜，也不接受突如其來的驚嚇，汽車是復雜鏈條產(chǎn)業(yè)，需要提前三個月看到全局動向。

XC70將這種體系哲學具象化了，它不會以一紙參數(shù)去和競品對比。袁小林用了一個生動的例子，“米其林川菜和街邊川菜有什么區(qū)別？參數(shù)只是溝通手段，真正的區(qū)別在于廚師的廚藝和食材的水準。品牌不是配料表，而是食物的完成度與風味?！?/p>

所以，XC70需要解決“增程不便宜、插混做不貴”的謬論；要解決新能源不能只看參數(shù)，更要看調(diào)教和正向開發(fā)；要解決不是“從一個模子刻出來”的工業(yè)復制品，而是真正具有品牌的靈魂。

從工業(yè)邏輯來看，XC70代表了一種唯一性——豪華品牌中首個真正基于插混架構(gòu)正向打造的產(chǎn)品。沃爾沃在戰(zhàn)略上認定電氣化的實現(xiàn)不會是一蹴而就，并為此率先投下工程資源。這種唯一性，不是別人不想做，而是還沒有能力像沃爾沃這樣，從架構(gòu)底部開始重構(gòu)產(chǎn)業(yè)表達。

在豪華品牌插混這件事上，沃爾沃走在了前面，但真正受益的，是被重新定義的行業(yè)格局和被重新教育的消費者認知。判斷一家企業(yè)能否在百年中存續(xù)，并不斷實現(xiàn)自我更新，看的從來不是它一時的爆發(fā)，而是是否有能力在不破壞品牌精神的前提下，與時代深度融合。

SMA超級混動架構(gòu)和XC70就是這一理念最鮮明的落點，并試圖在中國市場上刻下長期主義的產(chǎn)品注解。