2025年已過(guò)半，各家車(chē)企紛紛亮出期中答卷。當(dāng)不少合資品牌還在為市場(chǎng)波動(dòng)焦灼時(shí)，一汽豐田的成績(jī)單卻讓人眼前一亮。1-6月累計(jì)銷(xiāo)售新車(chē)377821臺(tái)，同比增長(zhǎng)16%。其中電動(dòng)化車(chē)型銷(xiāo)量185157臺(tái)，占比近半，達(dá)49%，基于TNGA-K平臺(tái)以上的高端車(chē)型更是占到了銷(xiāo)量的六成，銷(xiāo)量達(dá)到226556臺(tái)。這份成績(jī)延續(xù)了其正增長(zhǎng)的勢(shì)頭，更在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中劃出了一道獨(dú)特的上升曲線。

這組數(shù)據(jù)的背后，繞不開(kāi)豐田本土化這個(gè)關(guān)鍵詞。它并非簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是豐田將中國(guó)市場(chǎng)視為核心的戰(zhàn)略重構(gòu)。通過(guò)管理決策權(quán)下放、研發(fā)體系扎根中國(guó)、供應(yīng)鏈本地化等一系列實(shí)質(zhì)動(dòng)作，豐田正從豐田標(biāo)準(zhǔn)全球研發(fā)轉(zhuǎn)向豐田標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)研發(fā)。簡(jiǎn)而言之，就是讓中國(guó)消費(fèi)者的需求，真正成為產(chǎn)品研發(fā)的起點(diǎn)和核心。

六月上市的全新bZ5，正是這一戰(zhàn)略落地的首枚果實(shí)。作為第一款由中國(guó)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)研發(fā)的豐田全新車(chē)型，bZ5定位豐田超感時(shí)空艙，12.98萬(wàn)元的起售價(jià)也顯示出誠(chéng)意。它的意義遠(yuǎn)超一輛新車(chē)本身，既是豐田本土化戰(zhàn)略的起點(diǎn)車(chē)型，也是一汽豐田在智能電動(dòng)時(shí)代嘗試給出產(chǎn)品新方案、合資新答卷的具象化表達(dá)。

bZ5的突破體現(xiàn)在幾個(gè)方面。作為正向開(kāi)發(fā)的原創(chuàng)產(chǎn)品，它通過(guò)嚴(yán)苛的實(shí)景測(cè)試樹(shù)立了安全新標(biāo)桿，其真人深水逃生試驗(yàn)和真人高速碰撞試驗(yàn)在行業(yè)內(nèi)實(shí)屬罕見(jiàn)。同時(shí)其內(nèi)外飾設(shè)計(jì)的顯著提升，也讓人看到了品牌在審美和質(zhì)感上的努力。

一汽豐田的布局并未局限于電動(dòng)化。上半年煥新登場(chǎng)的普拉多，用四款風(fēng)格迥異的車(chē)型精準(zhǔn)覆蓋了越野愛(ài)好者的多元需求。穿越BX版是純粹好玩的大玩具，全能TX版兼顧城市與野外，悍野WX版展現(xiàn)硬核強(qiáng)悍，旗艦VX版則追求長(zhǎng)途舒適穿越。這種精細(xì)化、場(chǎng)景化的產(chǎn)品策略，顯示出對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的敏銳洞察。

上半年還有兩件標(biāo)志性事件值得關(guān)注。5月，一汽豐田迎來(lái)第1200萬(wàn)臺(tái)整車(chē)下線，這不僅是一個(gè)龐大的數(shù)字積累，更標(biāo)志著其成為行業(yè)中少數(shù)達(dá)到此量級(jí)的合資大廠。6月，銷(xiāo)售公司完成了成立22年來(lái)的首次跨省搬遷，從北京遷至天津。這絕非簡(jiǎn)單的辦公地點(diǎn)變更。物理距離的縮短，實(shí)質(zhì)性地拉近了銷(xiāo)售前端與生產(chǎn)研發(fā)后端的溝通鏈條，旨在構(gòu)建真正以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研產(chǎn)銷(xiāo)一體化機(jī)制。這次搬遷，也被視為銷(xiāo)售體系以雄鷹換羽的決心擁抱變革的關(guān)鍵一步。

回望這半年，從近1200萬(wàn)用戶(hù)積累的深厚根基，到RCE體制下本土化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)性突破，從bZ5的電動(dòng)化嘗試到普拉多的硬派煥新，一汽豐田正努力搭建全球標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)研發(fā)的新模式。銷(xiāo)售公司遷址天津以及相關(guān)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的調(diào)整，清晰地傳遞出以用戶(hù)需求為中心、快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的轉(zhuǎn)型意愿。

汽車(chē)網(wǎng)評(píng)：2025年的汽車(chē)行業(yè)，智能電動(dòng)浪潮正加速重塑格局。一汽豐田的這份半年成績(jī)單，其價(jià)值不僅在于銷(xiāo)量數(shù)字的增長(zhǎng)，更在于它展示了一條合資品牌如何通過(guò)深度本土化尋求破局與轉(zhuǎn)型的可行路徑。當(dāng)本土化從戰(zhàn)略構(gòu)想逐步落地為產(chǎn)品與服務(wù)，合資新力量的輪廓正變得愈發(fā)清晰。在充滿(mǎn)變數(shù)的下半場(chǎng)，一汽豐田的這份轉(zhuǎn)型答卷，值得持續(xù)關(guān)注。