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三菱形象惡化用戶備受其害 社長之子臨危受命

出處:新京報
責任編輯:glacier

[04-7-20 10:35] 作者:佚名

 



  三菱汽車重振的主導權(quán)在4月份戴姆勒·克萊斯勒撒手不管之后完全回到了三菱集團手中。據(jù)說,三菱以前的母公司———三菱重工的意向在人事變動中發(fā)揮了很大作用。

  在一向重視資歷的三菱,現(xiàn)年50歲的相川算是年齡最小的常務。作為開發(fā)負責人,他擁有成功銷售2001年上市的輕型汽車“eKWagon”的業(yè)績。在戴姆勒掌權(quán)期間,這是惟一一款真正與其他公司產(chǎn)品交鋒過的汽車。

  “將門之后”臨危受命

  除了這款暢銷車之外,相川還贏得了銷售商的信任。長期以來,三菱汽車的開發(fā)部門占據(jù)強勢,推出新車時不聽銷售商的意見。三菱的這種輕視銷售商的做法和此次的質(zhì)量問題密切相關(guān),同時也引起了銷售商的不滿。而在新車上市后仍然聯(lián)系銷售商收集用戶意見的相川的做法與眾不同。


  在5月底召開的營業(yè)方針說明會上,相川站在演講臺上宣布:“我們會盡快開發(fā)出具備三菱風格的汽車!毕啻ㄉ釛壛舜髂防罩鲗У男萝囉媱,成為開發(fā)“具有三菱DNA的汽車”的負責人。

  相川是三菱重工社長兼會長相川賢太郎(現(xiàn)任顧問)之子,三菱把其當做未來之星。此人在公司內(nèi)外的口碑不錯,并非是靠父親的關(guān)系才登上常務位置的。

  有人認為,拉幫結(jié)派、官僚主義等三菱汽車弊病的源頭就在于三菱重工,而現(xiàn)在卻要由被奉為三菱重工“中興之祖”的“將門之后”來承擔挽救三菱的重任。面對這種頗有諷刺意味的情景,相川將會給出怎樣一張答卷呢?

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