編者按：豐田汽車社長豐田章男于3月1日18點(diǎn)在北京舉行記者招待會(huì)，就豐田汽車最近出現(xiàn)的一系列質(zhì)量問題，向中國消費(fèi)者做出說明。在新聞發(fā)布會(huì)上，豐田章男表示，豐田擬通過成立全球質(zhì)量特別委員會(huì)、加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力調(diào)查體制、加大人才培養(yǎng)等措施來加強(qiáng)質(zhì)量管理，沒有調(diào)整今年在華80萬輛銷售目標(biāo)的計(jì)劃�！　�

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以下是豐田章男在北京發(fā)布會(huì)的發(fā)言實(shí)錄：

豐田汽車社長豐田章男

    各位媒體朋友，大家好！我是豐田汽車公司社長豐田章男。長期以來各位媒體朋友對于豐田在華發(fā)展給予了極大的理解和支持，在此我表示衷心的感謝。此外，今天的媒體見面會(huì)準(zhǔn)備得比較倉促，但是仍有這么多位媒體朋友前來參加非常感謝。首先，豐田汽車包括中國在內(nèi)在全球范圍實(shí)施了大規(guī)模的召回，也給中國的消費(fèi)者帶來了影響和擔(dān)心，在此我表示真誠道歉。

　　正如大家所了解的那樣，美國眾議院就這次質(zhì)量問題舉行了兩次聽證會(huì)，我作為證人出席了第二次，豐田一系列的質(zhì)量問題的發(fā)生以及我本人本要求出席美國過會(huì)的聽證會(huì)，給全球的消費(fèi)者和相關(guān)人士造成了影響和擔(dān)心，為了早日向中國消費(fèi)者說明情況，由我親自說明情況，這次我決定從美國直飛北京，和大家見面。 首先，我要向大家介紹一下此次以美國為首發(fā)生的一系列有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題的情況和豐田如何應(yīng)對的。恐怕中國的媒體朋友已經(jīng)了解了一部分情況，但是今天還請?jiān)试S我正式就腳墊、油門踏板以及制動(dòng)系統(tǒng)三個(gè)方面進(jìn)行說明。

　　第一，關(guān)于腳墊。涉及地區(qū)僅限于美國和加拿大，中國并不在召回范圍對象之內(nèi)，因?yàn)槊绹�的消費(fèi)習(xí)慣和中國以及日本不同，使用的腳墊是全天候類型的橡膠產(chǎn)品，有相當(dāng)?shù)暮穸�，如果在非固定的狀態(tài)下使用的時(shí)候卡住油門踏板，產(chǎn)生問題，豐田進(jìn)行了自主的更換維修。由于在中國沒有使用相同設(shè)計(jì)的腳墊，所以請廣大消費(fèi)者正確使用豐田精品腳墊，同時(shí)繼續(xù)放心使用豐田品牌和雷克薩斯品牌的產(chǎn)品。

    第二，關(guān)于油門踏板。具體的情況就是，在特定的使用環(huán)境當(dāng)中，極個(gè)別的情況下有可能發(fā)生油門踏板復(fù)位緩慢或者不能完全復(fù)位不能完全回到怠速狀態(tài)，因此我們實(shí)施了召回。油門踏板事件涉及到中國的市場是我們合資生產(chǎn)的RAV4車大約75000輛，關(guān)于這部分我們在向有關(guān)政府部門匯報(bào)之后已經(jīng)實(shí)施了召回。

    第三，關(guān)于制動(dòng)系統(tǒng)。具體現(xiàn)象就是混合動(dòng)力車的ABS防抱死制動(dòng)系統(tǒng)的制動(dòng)程序不當(dāng)，如果在ABS發(fā)生作用的時(shí)候制動(dòng)效果要比ABS發(fā)生效果之前有所降低，因此我們也實(shí)施了召回。在中國銷售的普銳斯和雷克薩斯車型并沒有相同的制動(dòng)程序，所以也不在召回的范圍當(dāng)中。以上三個(gè)問題，第二部分油門加速踏板涉及了中國的RAV4這個(gè)車型，在廣大消費(fèi)者的理解和支持之下我們已經(jīng)開始了具體的維修工作。

 
豐田中國總經(jīng)理加藤雅大

　　最近豐田汽車發(fā)生了這么多問題，使得中國的消費(fèi)者感到不安，特別是油門加速踏板，給中國的RAV4車主帶來很多麻煩和困惑，在此我表示由衷的歉意。

    豐田汽車認(rèn)為，作為汽車廠家來說發(fā)生問題重要的是不隱瞞，一定要把顧客的安全放到第一，而且遵照當(dāng)?shù)氐姆�律采取適當(dāng)?shù)氖袌鰧Σ撸瑔栴}發(fā)生的原因一定要深挖，并且防止再次發(fā)生，這也是更重要的一個(gè)問題。

    豐田汽車公司發(fā)生這些問題的一個(gè)背景，這是和過去幾年業(yè)務(wù)持續(xù)高速發(fā)展有一定關(guān)系的，我們企業(yè)的發(fā)展速度過快，員工和組織機(jī)構(gòu)的成長和發(fā)展并沒有跟上，才導(dǎo)致了這么多問題的出現(xiàn)。我們是這樣理解的，并且正在深刻的反省。換句話說，就是豐田發(fā)展速度已經(jīng)超出了自身的能力，使得豐田最為重視的關(guān)于造車造物專注于追求有所松懈。

    今后我們想進(jìn)一步強(qiáng)化安全和質(zhì)量體系，比如說剛才我給大家介紹的這些措施，以及相關(guān)部位進(jìn)行技術(shù)方面的改善之外，還要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理體系。 對于豐田來說，顧客是至上的，顧客第一，對于顧客來說，自己喜愛的汽車并且安全性能和質(zhì)量是最重要的，豐田汽車今后要進(jìn)行的改善措施是加強(qiáng)質(zhì)量管理，我特別認(rèn)為應(yīng)該回歸到顧客第一，從顧客角度來看待情況進(jìn)行改善。

鞠躬道歉

    具體的措施有幾條：

    第一，成立由社長，也就是我本人直屬的特別組織，叫“全球質(zhì)量特別委員會(huì)”，這個(gè)委員會(huì)是由各個(gè)地區(qū)新任命的質(zhì)量特別委員參與構(gòu)成的，從汽車的設(shè)計(jì)、制造、銷售到售后服務(wù)各個(gè)工序把有關(guān)質(zhì)量管理的項(xiàng)目匯總，并加以改善，這是全球質(zhì)量特別委員會(huì)的工作。通過成立這樣的委員會(huì)，我認(rèn)為這樣才能更好的傾聽顧客的聲音，結(jié)合各地區(qū)的特性作出整改的措施，在中國我們要任命質(zhì)量特別委員來參加這項(xiàng)活動(dòng)。

    第二，作為質(zhì)量改善的一個(gè)具體措施，為了更直接、更迅速、準(zhǔn)確的把顧客的聲音傳達(dá)到公司的本部、開發(fā)本部，今后要加強(qiáng)技術(shù)實(shí)地調(diào)查的體制，比如說通過派遣技術(shù)人員到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行技術(shù)分析，也就是客戶品質(zhì)、技術(shù)工程部門，而且還要強(qiáng)化經(jīng)店、售后服務(wù)部門的技術(shù)分室，這些都要結(jié)合中國的實(shí)際情況不斷的來完善。此外，在召回的決策流程當(dāng)中，今后我們要更多的反映各地區(qū)的消費(fèi)者的聲音，讓更了解當(dāng)?shù)厥袌龅南嚓P(guān)人士參與決策，更好、更快、更準(zhǔn)確的作出決策。

    第三，人才的培養(yǎng)。關(guān)于質(zhì)量管理，豐田汽車的本部有一個(gè)顧客第一培訓(xùn)中心，今后在全世界各個(gè)地區(qū)，包括中國，也要成立同樣的培訓(xùn)職能，這樣才能培養(yǎng)真正從客戶角度進(jìn)行質(zhì)量保障活動(dòng)的人才。

    以上這些就是我們?yōu)榱吮M早挽回消費(fèi)者的信心，全力改善安全和質(zhì)量所采取的主要措施。工作方法、人才培養(yǎng)方法我們都要重新進(jìn)行審視，應(yīng)該更加虛心的聽取顧客的聲音，安全、質(zhì)量一定要放在第一位是最重要的，為了能夠制造高品質(zhì)的汽車早日恢復(fù)并加倍的努力。

    另外，我們要扎根于中國市場，要跟經(jīng)銷商、零部件供應(yīng)商、豐田的工作人員共同努力把改革措施落實(shí)下去。在美國的聽證會(huì)我這樣表達(dá)過，在所有豐田汽車的車上上都印有我的名字，對于我來說我有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)公司員工竭盡全力持續(xù)不斷的改善豐田汽車一直以來把中國定位為重要的市場，對于我個(gè)人來講，我曾經(jīng)擔(dān)任過中國本部的首任本部長，對中國有著深厚的感情，今后我們會(huì)為生產(chǎn)受中國消費(fèi)者喜愛的汽車而繼續(xù)努力。

    對于這次發(fā)生的事件，我再次表示鄭重道歉，同時(shí)也希望各位媒體朋友今后一如既往的給予支持和理解。謝謝各位！

媒體問答：

　　記者：我們注意到豐田汽車總裁豐田章男在出席美國聽證會(huì)后第一時(shí)間就來到中國出席此次發(fā)布會(huì)，請問豐田章男先生來中國主要出于什么考慮？是不是穩(wěn)定中國汽車消費(fèi)市場？而且之前您也提到了您曾經(jīng)負(fù)責(zé)過中國汽車市場的工作，那么您現(xiàn)在來到中國汽車市場之后您是怎樣看待中國汽車市場在世界中的地位的？

　　豐田章男：我來回答您的問題，對于您剛才提出的第一個(gè)問題，為什么從美國結(jié)束聽證會(huì)之后直接飛到中國。對我來講，中國市場是非常重要的一個(gè)市場，那么我們這次從美國聽證會(huì)結(jié)束之后直接來到中國也是希望能夠通過我自己的口述直接向中國消費(fèi)者表達(dá)我們的這種歉意；同時(shí)，也把近期我們發(fā)生的情況對消費(fèi)者做個(gè)介紹，從某種程度上來講，能夠中國消費(fèi)者能夠多少放心一些，這是我來到這里的目的。

　　對于您提出的第二個(gè)問題，與我當(dāng)初擔(dān)任負(fù)責(zé)中國業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人時(shí)相比，對中國市場的認(rèn)識有什么變化？應(yīng)該說當(dāng)然現(xiàn)在中國業(yè)務(wù)規(guī)模比曾經(jīng)擔(dān)任中國業(yè)務(wù)董事的時(shí)候來講擴(kuò)大了一些，但是從我們對中國市場的定位來講，長期以來我們一直都把中國市場定位為重要市場的，并且希望能夠在這樣一個(gè)重要的市場作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民能夠?yàn)橄�費(fèi)者制造良好的產(chǎn)品，那么同時(shí)這一次來，我們一如既往的把顧客第一放在最主要的位置，從這點(diǎn)上來講，對中國市場的心情并沒有發(fā)生任何的變化，同時(shí)對于發(fā)生的相關(guān)的召回的問題，今后具體存在哪些課題，關(guān)于這些方面，我們也希望能夠在第一時(shí)間能夠由我對消費(fèi)者進(jìn)行相關(guān)的介紹。

　　記者：尊敬的總裁先生，你好，豐田汽車在美國汽車上搭載了剎車優(yōu)先系統(tǒng)，這種剎車系統(tǒng)是否也會(huì)在中國汽車上搭載上呢？

　　豐田章男：首先我想介紹一下為什么我們在美國市場搭載了BOS（剎車優(yōu)先系統(tǒng)），首先我們在美國出現(xiàn)了一種情況，就是一部分車輛存在突然加速的狀況，我們認(rèn)為出現(xiàn)這種突然加速的狀況主要存在四個(gè)方面的原因：首先，電子節(jié)氣閥控制系統(tǒng)的問題；第二，零部件構(gòu)造的問題，比如腳墊或者加速踏板形狀的問題；第三，零部件本身是否存在問題，是否存在瑕疵，比如說裂痕；第四，消費(fèi)者具體使用的方法，從我們設(shè)計(jì)開發(fā)的角度來講，是把安全第一放在最重要位置的，所以從設(shè)計(jì)開發(fā)的角度來講，我們都充分的考慮到了這一點(diǎn)�；�于這樣一個(gè)認(rèn)識，我們的工程師也是一天24小時(shí)全力以赴的尋找這方面是不是存在相關(guān)的問題，從結(jié)論上來講，目前我們還沒有發(fā)現(xiàn)電子節(jié)氣閥系統(tǒng)存在相關(guān)問題，今后我們也會(huì)結(jié)合當(dāng)局的指導(dǎo)意見進(jìn)一步在這方面查清相關(guān)的原因，如果說當(dāng)局需要我們進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，我們也會(huì)全力以赴配合進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查。同時(shí)，對于顧客的聲音，我們也會(huì)更加謙虛的傾聽顧客的意見，結(jié)合相關(guān)情況展開相關(guān)的調(diào)查，針對剛才所提到的第二、第三、第四種情況來講，我們?yōu)榱朔乐谷f一發(fā)生不良狀況時(shí)候的使用狀況，我們決定搭載上剎車優(yōu)先系統(tǒng)，搭載剎車優(yōu)先系統(tǒng)對于防止相關(guān)情況的出現(xiàn)是有一定作用的。對于今后我們即將投產(chǎn)的車型，我們現(xiàn)在已經(jīng)決定全部搭載BOS，對于美國市場已經(jīng)發(fā)生的相關(guān)的問題，對于哪些車輛搭載剎車優(yōu)先系統(tǒng)能夠讓消費(fèi)者更加的安心，結(jié)合相關(guān)指導(dǎo)意見，對一部分召回車輛也搭載了剎車優(yōu)先系統(tǒng)。在中國，對于今后生產(chǎn)的相關(guān)車型，在以后調(diào)整相關(guān)車型改款的時(shí)候，結(jié)合改款的時(shí)期，我們也將按順序搭載上剎車優(yōu)先系統(tǒng)。

　　記者：根據(jù)豐田最近公布的召回車型，我們看到豐田在美國召回了很多車型，中國只有RAV4一款，就在此時(shí)，凱美瑞正在廣州豐田下線，豐田打算如何消除中國消費(fèi)者感覺的對中國消費(fèi)者不能一視同仁的感覺，現(xiàn)在其實(shí)在網(wǎng)上已經(jīng)有中國的消費(fèi)者有這樣的感覺。

　　豐田章男：首先介紹一下在美國我們進(jìn)行召回主要是圍繞三個(gè)方面的原因：一方面因?yàn)槟_墊相關(guān)問題；第二方面因?yàn)閯x車系統(tǒng)的問題；第三方面是因?yàn)榧铀偬ぐ逑嚓P(guān)的問題，圍繞這三點(diǎn)進(jìn)行了召回。就像剛才介紹的那樣，關(guān)于剎車系統(tǒng)以及腳墊相關(guān)的問題來講，中國市場在召回對象范圍之外，對中國市場不存在任何影響。關(guān)于RAV4這款車的召回來講，由于加速踏板相關(guān)問題在中國召回7.5萬輛，除了RAV4這一款車之外其它車型在加速踏板方面并不存在相關(guān)問題。首先，關(guān)于加速踏板引起的相關(guān)的問題，由于我們所使用的零部件的供應(yīng)商是不一樣的，所以不同市場需要對應(yīng)的情況也不同，就像大家所知道的這樣，一部汽車來講，零部件的構(gòu)成通常通過2萬到3萬零部件構(gòu)成的，針對不同零部件我們采用不同供應(yīng)商，跟不同供應(yīng)商之間我們也在進(jìn)行共同的研究，共同的開發(fā)，關(guān)于這次油門踏板由CTS這家公司提供的，關(guān)于這個(gè)零部件來講，在日本和美國有兩個(gè)不同供應(yīng)商提供相關(guān)零部件，針對不同市場選用了不同供應(yīng)商提供的零部件，但是絕對不存在在某一個(gè)市場上我們采用的供應(yīng)商跟其他市場的供應(yīng)商相比在品質(zhì)上存在問題的情況，這一點(diǎn)還是希望您能夠放心。

　　記者：我有一個(gè)問題請問豐田先生，咱們這次豐田在美國實(shí)施大規(guī)模召回，引起市場廣泛的關(guān)注，從2008年以來豐田在中國也多次實(shí)施了召回，針對這種情況，是不是因?yàn)樨S田在海外的產(chǎn)品質(zhì)量不如在日本本土產(chǎn)品質(zhì)量好？

　　豐田章男：不能這樣說，汽車是由道路來創(chuàng)造出來的，怎么理解呢？即使是同樣一款車名的車，在不同的國家、不同的使用環(huán)境當(dāng)中道路的情況是不一樣的，也就是說使用情況是不一樣的，那么舉個(gè)例子來講，就像一道菜的口味一樣，同樣是麻婆豆腐這一道菜，在全世界不同國家，在美國、在中國、在日本口味多多少少都會(huì)有些不一樣的地方，那么對于車輛細(xì)微的調(diào)整是會(huì)存在的，但是從品質(zhì)上來講，我們在任何一個(gè)地方都會(huì)以同樣的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)來制造我們的汽車，這一點(diǎn)請您放心。

　　記者：我有兩個(gè)問題：第一，這次召回事件或多或少影響中國消費(fèi)者對于豐田品牌的認(rèn)知度，不知道對銷售影響如何？是否會(huì)下調(diào)原先80萬輛的目標(biāo)？第二，您剛才說豐田對于解決品質(zhì)問題會(huì)出臺(tái)一系列措施，您打算如何挽回中國消費(fèi)者的信心？

　　豐田章男：首先，由我回答您提出的問題，就目前來講，我們在中國召回了7.5萬輛RAV4這款車，相關(guān)的召回處理工作我們也要盡快進(jìn)行相關(guān)的召回的措施，希望通過盡快的處理能夠挽回消費(fèi)者對我們的信心。關(guān)于銷售方面來講，對于今年80萬臺(tái)銷售目標(biāo)來講，目前沒有調(diào)整計(jì)劃。對于具體的銷售臺(tái)數(shù)來講，由加藤總經(jīng)理補(bǔ)充回答。

　　加藤雅大：接下來由我本人回答您關(guān)于80萬輛銷售目標(biāo)的相關(guān)問題，就我們中國豐田的團(tuán)隊(duì)來講，包括我們的合作伙伴，第一汽車集團(tuán)公司、廣州汽車集團(tuán)公司在內(nèi)，我們對于發(fā)生的問題都在非常真誠的看待，并且我們也在進(jìn)一步商討相關(guān)措施，希望能夠盡快的挽回消費(fèi)者對我們的信心。自從豐田汽車公司進(jìn)入中國市場以來，我們并不僅僅是開展相關(guān)的生產(chǎn)和銷售工作，同時(shí)為了能夠扎根于當(dāng)?shù)�、為�?dāng)?shù)刈龀鲐暙I(xiàn)，我們在人才培養(yǎng)等方面展開了相關(guān)的活動(dòng)，我們認(rèn)為目前來講我們的相關(guān)舉措是正確的，我們希望能夠達(dá)到80萬輛的銷售目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)會(huì)推進(jìn)相關(guān)的工作。中國市場發(fā)展的勢頭非常好，我們也希望通過我們在中國開展的相關(guān)工作能夠?yàn)橹袊�汽車產(chǎn)業(yè)、社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，我們計(jì)劃今年能夠?qū)崿F(xiàn)超過80萬輛的銷售目標(biāo)，明年也希望能夠繼續(xù)的發(fā)展下去。

　　記者：我想請問一下豐田社長，您對于剛剛結(jié)束的美國聽證會(huì)感想如何？為何在美國發(fā)生這么多質(zhì)量問題？有人說這是美國政府的陰謀，您同意嗎？

　　豐田章男：首先對于參加美國的聽證會(huì)的一些相關(guān)想法，可以跟大家介紹一下，我們在美國一共有2000萬豐田汽車產(chǎn)品的用戶，同時(shí)在美國的生產(chǎn)工廠、經(jīng)銷商以及我們的供應(yīng)商加在一起從事于豐田有關(guān)工作的人員大概有20萬人，我參加了美國的聽證會(huì)之后，面對兩千萬用戶以及20萬與豐田相關(guān)的工作人員有機(jī)會(huì)向他們當(dāng)面表達(dá)我的一些想法，對于獲得這樣一個(gè)表達(dá)想法的機(jī)會(huì)，我一方面感到非常的高興，同時(shí)也非常感謝有這樣的機(jī)會(huì)。同時(shí)我向相關(guān)的人士也介紹了今后我們?yōu)榱四軌騽?chuàng)造出能夠讓消費(fèi)者安心乘坐的產(chǎn)品將采取的相關(guān)舉措，這些說明的內(nèi)容有多少得到了消費(fèi)者的理解呢？我并不是特別清楚，同時(shí)，在進(jìn)行了相關(guān)的說明之后，對于工廠以及經(jīng)銷店訪問過程當(dāng)中，我也聽到好幾位消費(fèi)者都向我表示今后還是會(huì)買豐田的產(chǎn)品，聽到這些相關(guān)的表示之后，我也感到我們今后要進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)舉措，今后努力的避免類似問題再次發(fā)生。

　　第二點(diǎn)，回答您剛才講的為什么這次會(huì)發(fā)生這么多的質(zhì)量問題？理由可能非常的多，第一點(diǎn)能夠向大家解釋的可能就是因?yàn)樽罱鼛啄晡覀儼l(fā)展的速度過快，這種發(fā)展的速度超過了人才培養(yǎng)、人才成長的速度，相對于以前來講，我們可能長期以來一直秉持的一些造車的理念從順序上來講可能出現(xiàn)了一些變化，從我們創(chuàng)業(yè)以來關(guān)于汽車制造、生產(chǎn)方面我們所堅(jiān)持的優(yōu)先順序來講：第一位應(yīng)該是產(chǎn)品的安全，第二位是質(zhì)量，第三位是數(shù)量，還有一點(diǎn)，就是關(guān)于成本方面，在過去的一段時(shí)間之內(nèi)，可能我們曾經(jīng)有一段時(shí)間受到了大家過渡的好評，在這種好評的過程當(dāng)中，可能有一段時(shí)間我們的事業(yè)重心朝著收益為主的方向發(fā)展了，對此有一些對我們相關(guān)的質(zhì)疑，我們也必須誠懇的虛心的去承認(rèn)去接受，像大家所知道的這樣，從7月份我就任為公司的社長之后，我們現(xiàn)在也是在著手在產(chǎn)品制造方面進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)顧客第一、安全第一的理念，作為我來講，也是在這方面需要加大力氣帶領(lǐng)公司上下盡可能快的恢復(fù)我們傳統(tǒng)的理念。關(guān)于在中國市場，就像剛才介紹的那樣，我們希望在中國也能成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民，能夠作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民受到大家的認(rèn)可，基于這樣一個(gè)想法，我們也會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　記者：我問兩個(gè)問題：第一個(gè)問題，我們都知道豐田生產(chǎn)方式是以人為本的，但是人的因素可能是隨著時(shí)間空間的變化而不斷變化，很難控制，經(jīng)過這次事件以后，豐田會(huì)從哪些方面控制好人的因素？以落實(shí)好豐田生產(chǎn)方式。第二個(gè)問題，您這次直接從美國飛到中國體現(xiàn)了對中國市場的重視，借這個(gè)場合，您最想對中國消費(fèi)者說幾句什么話？謝謝！

　　豐田章男：就像剛才介紹的那樣，在我們擴(kuò)大戰(zhàn)略當(dāng)中，原本我們非常重視的一些東西可能被我們自己所忘掉了，就像剛才您所介紹的這樣，作為豐田生產(chǎn)方式當(dāng)中確實(shí)非常強(qiáng)調(diào)以人為本、強(qiáng)調(diào)人的作用，但是同時(shí)還有另外一條主線，就是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，在準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)中，我們主要從接到消費(fèi)者訂購一直到給消費(fèi)者交車的整個(gè)過程中能夠給消費(fèi)者提供不斷的跟蹤、不斷的改善，基于這樣一個(gè)想法，形成一個(gè)有效的循環(huán)，這個(gè)循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的越有效，我們的效率也越高，品質(zhì)提升也越高，在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，人才培養(yǎng)是非常重要的環(huán)節(jié)。對于發(fā)生的問題，我們也是需要進(jìn)一步的回歸我們的原點(diǎn)，回歸我們這些基本點(diǎn)，重新審視豐田的生產(chǎn)方式，我個(gè)人認(rèn)為豐田生產(chǎn)方式也是非常行之有效的生產(chǎn)方式。在中國，我們開始生產(chǎn)，在工廠當(dāng)中也貫徹豐田的生產(chǎn)方式，相關(guān)的歷史可能不是特別長，中國的員工在掌握豐田生產(chǎn)方式方面現(xiàn)在也處于逐漸掌握的階段當(dāng)中，我們認(rèn)為只有最接近于現(xiàn)場、最接近于我們制造的產(chǎn)品的人才是最有發(fā)言權(quán)的，在整個(gè)中國事業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中，我們也在盡一切努力貫徹相關(guān)的舉措，希望能夠以更加高效的給消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品，請大家相信，我們在中國的合資事業(yè)體也都是在進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)的舉措的。

　　關(guān)于第二點(diǎn)，對于中國的消費(fèi)者想說些什么？從我擔(dān)任中國本部長的這個(gè)時(shí)代開始就是以能夠讓中國消費(fèi)者乘坐豐田品牌的車輛為最大榮幸的，對于在中國賣出的這些車，幾乎所有的車型上都有我的名字，對于豐田近期發(fā)生的質(zhì)量問題，以及由此給消費(fèi)者帶來的不安，我表示非常非常的抱歉。