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陳虹：美國(guó)通用汽車公司把在中國(guó)的發(fā)展放在優(yōu)先級(jí)地位上，所以公司的主要領(lǐng)導(dǎo)人物幾乎每年都到中國(guó)來(lái)，而且不只一次，他們對(duì)中國(guó)汽車市場(chǎng)給予了高度關(guān)注，對(duì)上海通用發(fā)展也是給予了全力支持，所有產(chǎn)品都向上海開放。這足以說(shuō)明通用作為全球最大的汽車公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有非常樂(lè)觀的預(yù)期，而且通用所做的事情都是基于長(zhǎng)期的考慮。
也許還不用15年，中國(guó)就可以成為最大的汽車市場(chǎng)。我想到那個(gè)時(shí)候，我們一定要在中國(guó)市場(chǎng)所有的競(jìng)爭(zhēng)者中處于領(lǐng)先地位，包括進(jìn)口車。
上海通用從成立的第一天起設(shè)定的目標(biāo)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、并具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。通用在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略也以上海通用為基礎(chǔ)，他希望通過(guò)上海通用的發(fā)展使他在中國(guó)得到快速發(fā)展，從過(guò)去幾年來(lái)看，也確實(shí)做到了這一點(diǎn)，上海通用幾乎每年50％以上的增長(zhǎng)速度，這個(gè)速度超出了我們投資方的預(yù)期。
記者：要達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的目標(biāo)，上海通用怎樣打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？
陳虹：說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)。這個(gè)問(wèn)題必須要涉及業(yè)務(wù)鏈的主要環(huán)節(jié)，營(yíng)銷能力、制造水平、工程開發(fā)能力、全球采購(gòu)能力、物流管理能力等等，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)我們是把上海通用放在國(guó)際汽車工業(yè)的大背景下來(lái)進(jìn)行考量，我們的參照系就是國(guó)際一流水平，我們希望在不長(zhǎng)的時(shí)間里達(dá)到國(guó)際一流水平，成為一個(gè)頭腦型的、完整型的汽車公司。
不排除推出全新自主品牌
記者：我們注意到上海通用在推出君威時(shí)，賦予了它許多中國(guó)傳統(tǒng)文化的意味？
陳虹：我們?nèi)∶麆e克君威，是希望將品牌精神與中國(guó)文化聯(lián)系起來(lái)。論語(yǔ)講“仁者靜，智者動(dòng)”，君威要體現(xiàn)的正是這種動(dòng)靜相宜的風(fēng)范，是當(dāng)代的君子之車。這也同時(shí)避免了上海通用產(chǎn)品只有洋名而無(wú)中文名的問(wèn)題。現(xiàn)在我們的君威已經(jīng)和北美的別克有很大的差異了，完全針對(duì)中國(guó)用戶。
我們這么做是因?yàn)閺哪壳翱�，也許還有機(jī)會(huì)把外面的東西拿進(jìn)來(lái)，改頭換面變?yōu)樽约旱漠a(chǎn)品，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，很難形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此我們現(xiàn)在的著眼點(diǎn)是如何在中國(guó)生存、發(fā)展、壯大，成為世界汽車工業(yè)的一個(gè)組成部分，而不僅僅是跨國(guó)公司在中國(guó)的生產(chǎn)廠。
記者：在樹立品牌方面，我想上海通用目前主要在兩個(gè)方面進(jìn)行努力，一方面是全力打造別克這一的品牌，另一方面則是在打造上海通用這個(gè)企業(yè)品牌。當(dāng)上海通用的發(fā)展達(dá)到一定層次以后，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：上海通用將會(huì)生產(chǎn)一種的新的品牌，它不再是別克，不再是歐寶，也不是凱迪拉克，而是一種融會(huì)了中華傳統(tǒng)文化精髓與內(nèi)涵的新的品牌？
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