3月6日，騰訊公司與東風集團聯合開展了共創(chuàng)數字化人才培訓 CIO專場，利用騰訊會議、騰訊文檔、騰訊問卷遠程辦公套件，雙方在線上舉行了培訓討論會，近60人參與到此次深度共創(chuàng)活動中，包括東風集團24位領導和專家。東風集團組織信息部副總經理占素池、騰訊智慧出行副總裁鐘學丹、騰訊車聯高級顧問周平、騰訊智慧出行業(yè)務總經理李博參與此次共創(chuàng)并分享了數字化思考。雙方旨在通過培養(yǎng)跨界數字化人才，進一步深化雙方“雙打”默契，加速東風數字化轉型。
　　本次線上培訓會采用主題分享+小組討論的形式，主題分享結束后，與會者圍繞數字化技術（數據中臺和業(yè)務中臺）、數字化營銷、組織轉型和文化變革、各業(yè)務團隊跨部門協(xié)同  四大議題，分小組進行了線上討論。

　　聯培共創(chuàng) 數字化案例實踐激發(fā)數字化思維
　　在主題分享環(huán)節(jié)，東風集團組織信息部副總經理占素池和騰訊智慧出行副總裁鐘學丹進行了開場致辭，分別分享了東風集團和騰訊在數字化共創(chuàng)上的思考。騰訊也分享了自身在助力各行業(yè)數字化轉型的實踐：騰訊智慧出行業(yè)務總經理李博以“數字廣東”為例，分享了該項目采用的以三大平臺，三大門戶的數字化工具面向三大群體的“3+3+3”智慧城市建設模式， 從洞察政務民生痛點、挖掘流程再造機會、提供技術解決方案、助力數字政府改革四個環(huán)節(jié)循序漸進，有效助力了廣東省實現以“用戶為中心”的政務服務數字化轉型。他認為，數字化轉型實施的關鍵舉措，是需要定義“用戶”和“目標”， 規(guī)劃并建設數字化中臺和數字化連接器，助力“用戶為中心”的數字化轉型。

　　騰訊車聯高級顧問周平認為，疫情證實了汽車產業(yè)數字化是企業(yè)生存問題，CIO們的價值必將凸顯。疫情不僅加速推動供給側的數字化轉型，也讓需求側的數字化體驗迅速升級，像TAI3.0這樣獨特的生態(tài)車聯網就是為了在保證駕駛安全的前提下滿足數字化一代的新需求。

　　研討四大數字化議題，深度交流共創(chuàng)心得
　　線上討論環(huán)節(jié)，共創(chuàng)成員分為四組，圍繞數字化技術（數據中臺和業(yè)務中臺）、數字化營銷、組織轉型和文化變革、各業(yè)務團隊跨部門協(xié)同四大議題進行共創(chuàng)討論，每組成員由東風集團CIO和騰訊側數字化專家組成，以實現兩個產業(yè)深度交流和探討。雖處在“云端”，但是隨著汽車和互聯網兩個產業(yè)的專業(yè)人員開始思維碰撞，各項議題研討都有了深入進展，“現場”氣氛熱烈，討論成果頗豐。

　　去年，騰訊與東風就智能網聯汽車、汽車安全、自動駕駛、智慧出行、智慧物流、聯合創(chuàng)新、數字化轉型等七大領域達成了深度合作。除了從技術、產品層面進行深度合作，本次的線上共創(chuàng)，也將雙方雙打拓展到了組織、文化上。要實現“以人為中心”的出行生態(tài)構建，也需要“以人才為中心”，從組織管理、人才培養(yǎng)模式上進行“數字化轉型”，聯培具有跨界思維的雙打人才。經過此次數字化人才聯培，東風希望騰訊能夠在數字化營銷，信息網絡安全，區(qū)塊鏈和供應鏈金融等領域為東風提供數字化助力，未來，雙方將基于此開展更豐富的人才聯培計劃。