領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力：
在得到授權(quán)之后，職業(yè)經(jīng)理人墨者革離開始毫不猶豫的調(diào)整公司戰(zhàn)略部署。首先是頂著反對(duì)和壓力，在最弱的南門硬是加班加點(diǎn)，把王宮圍墻拆除，按照自己的計(jì)劃建了一個(gè)甕城。在拆除王宮墻院和加班加點(diǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)，革離是在公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力和訓(xùn)練執(zhí)行力。因?yàn)樵趯?shí)際工作過程中，上級(jí)沒有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)力，下級(jí)沒有堅(jiān)決的執(zhí)行力，上層決策就不能很好的貫徹執(zhí)行，管理者的工作就沒有意義。何況對(duì)于公司來說，革離是個(gè)空降兵。
我們知道，管理者職能的實(shí)現(xiàn)從來都不是孤立在一個(gè)“經(jīng)理辦公室”里實(shí)現(xiàn)的：“計(jì)劃”的確立需要上下互動(dòng)、措施的執(zhí)行需要上下統(tǒng)一、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要上下其手：“組織”的建立，需要在集權(quán)的同時(shí)注重授權(quán)、授權(quán)之后又需要上對(duì)下的指導(dǎo)和下對(duì)上的反饋：“領(lǐng)導(dǎo)”再也不是一個(gè)名詞，相反它是動(dòng)詞，領(lǐng)導(dǎo)成為一個(gè)行為過程，通過指導(dǎo)與溝通，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性才不會(huì)只是建立在一個(gè)比下屬大的名頭上；
大多數(shù)的企業(yè)，尤其是老國企，現(xiàn)在不能成功的因素之一也是執(zhí)行力的問題。決策者在做出新決策之后，執(zhí)行層依舊按照過去熟悉的老方式去執(zhí)行。甚至出現(xiàn)“上有政策，下有對(duì)策”這樣的奇怪現(xiàn)象，那么出現(xiàn)任何惡劣的結(jié)果都不奇怪了。
企業(yè)人員嚴(yán)格地按照公司的決策，不折不扣地執(zhí)行，也是取得發(fā)展必不可少的因素。不同的意見要提出，但是一旦做出新決策，員工必須按照新的要求去認(rèn)真執(zhí)行，這是最簡單的道理，但也是最難做到的。
創(chuàng)新，贏在細(xì)節(jié)：
革離在南門建甕城，有個(gè)細(xì)節(jié)，就是把建筑表面涂上屎和尿，這是創(chuàng)新！就是這個(gè)小小的創(chuàng)新，使趙軍射出的火箭沒有發(fā)揮作用，火攻沒有奏效。
現(xiàn)代企業(yè)成功的運(yùn)作基于兩點(diǎn)：把握全局、執(zhí)行細(xì)節(jié)。其實(shí)創(chuàng)新有時(shí)候也沒必要多么快，也沒必要非是什么驚世之作，沒必要顛覆性的否定一切。只是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，做那么一點(diǎn)點(diǎn)改變。企業(yè)發(fā)展到一定高度，在與更強(qiáng)的對(duì)手的交鋒當(dāng)中，細(xì)節(jié)工作很可能是決定成敗的關(guān)鍵，正所謂“細(xì)節(jié)決定成敗，創(chuàng)新成就未來”
由此看來，創(chuàng)新在任何時(shí)候都是這么重要！——同志們，糞發(fā)涂墻啊！
人力資源管理之——選人、用人：
革離在得到梁老板授權(quán)之后，一方面是積極進(jìn)行公司戰(zhàn)略部署，一方面對(duì)公司的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整。首先是冊(cè)立將軍。革離采取公開競聘上崗的方式——用弓箭射木雕，從公司內(nèi)部選拔高級(jí)干部。梁王之子也一同參加考核。在目的明確、考核標(biāo)準(zhǔn)透明、評(píng)價(jià)方式公開的情況下，選拔出了射藝超群的弓箭手——子團(tuán)。并在之后的戰(zhàn)役中射出關(guān)鍵性一
競聘上崗是一種新型人事競爭機(jī)制，在一定的時(shí)候可以作為一種手段。在一個(gè)公司，對(duì)于干部的選拔，應(yīng)該有一套根據(jù)不同崗位任職要求建立的考核體系，根據(jù)考核體系來進(jìn)行選拔和淘汰，并且要讓員工提前知道公司的考核選拔體系，根據(jù)崗位特點(diǎn)建立的科學(xué)考核體系，這樣員工的歸屬感和積極性可能更高，對(duì)公司更有利。
人力資源管理之——團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：
首先，革離為了鼓舞更多的人做戰(zhàn)，給囚犯分析市場形勢：不抵抗，將失去家園和妻兒，死亡或成為奴隸；共同抵御趙軍，梁國有可能不被滅而且將不再追究所犯罪過獲得自由（不干只有公司倒閉，等著別人并購或收購；干至少還有一線希望既證明了自己的價(jià)值，又能獲得自由），市場后果（要不下崗失業(yè)，要不成為企業(yè)里的功臣），這樣更加堅(jiān)定大家作戰(zhàn)的決心（既然如此，還不如努力為自己爭取機(jī)會(huì)）！
其實(shí)就是心理戰(zhàn)術(shù)，進(jìn)行員工激勵(lì)，分析內(nèi)部員工的心理，安撫人心，并為大家指明光明的方向和希望所在，及如何才能達(dá)到希望。
管理深處是激勵(lì)！激勵(lì)，就是通過滿足員工的需要而使之努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。也就是說，通過激發(fā)員工動(dòng)機(jī)使他們看到自己的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，使之處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，在這種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)下，他們所付出的努力不僅滿足個(gè)人需要，同時(shí)通過達(dá)成工作績效而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。通過激勵(lì)，可以挖掘人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，并且吸引更多的人為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而不斷提高工作績效，使符合企業(yè)目標(biāo)的行為得到強(qiáng)化。
危機(jī)管理：
趙軍的最大規(guī)模進(jìn)攻被革離成功組織的防守瓦解。加上梁國的情報(bào)人員反饋的消息是趙國大軍因?yàn)榉N種原因被迫撤退了……梁國大臣的思想開始麻痹，梁老板感覺到，現(xiàn)在危機(jī)不存在了，度過難關(guān)了，應(yīng)該卸磨殺驢了。
看到這里，相信大家都認(rèn)為梁王是個(gè)沒有仁義道德的昏君。然而筆者認(rèn)為，這樣的事情很符合人性，為什么呢？因?yàn)槊總�(gè)老板都無時(shí)無刻不想向所有員工暗示自己的至高無上的權(quán)威，至少在自己這一畝三分地里面。職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績好，企業(yè)文化、風(fēng)氣等有好轉(zhuǎn)，職業(yè)經(jīng)理人的威望大大上升，許多員工也從精神上以職業(yè)經(jīng)理人為權(quán)威，這必然大大傷害了老板的某種心理。老板內(nèi)心有這種心理，加上身邊的一些人煽風(fēng)點(diǎn)火，內(nèi)外交加，最終使梁老板決定，收回對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的授權(quán)兵權(quán)（相當(dāng)現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)和銷售營銷管理權(quán)）。
人之間的主流關(guān)系，在現(xiàn)實(shí)中，既求賢若渴，又用人而疑；既想給職業(yè)經(jīng)理人放權(quán)授權(quán)，又想時(shí)刻暗示老板的至高無上的權(quán)威；……等等。事實(shí)上，影片中墨者革離的命運(yùn)，也是當(dāng)代中國絕大部分職業(yè)經(jīng)理人的命運(yùn)；影片中的梁老板，在現(xiàn)實(shí)生活中是司空見慣，屢見不鮮。
卸磨殺驢，墨者革離遭遇排擠打壓，沒有了軍權(quán)，逃走荒野。而此時(shí)，趙國孤注一擲！范將軍率領(lǐng)的精銳小部隊(duì)，乘機(jī)攻占了梁國。人們面臨著各種危機(jī)，經(jīng)營企業(yè)或單位都有可能會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，就像航行經(jīng)常會(huì)遇到風(fēng)浪一樣。那么，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。危機(jī)管理就是企業(yè)與單位能有措施、有步驟、有計(jì)劃地做好準(zhǔn)備，在危機(jī)末出現(xiàn)時(shí)必須時(shí)刻加強(qiáng)科學(xué)管理，全面提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)處置能力，提高預(yù)防和控制重大危機(jī)的管理水平，將起到防范于未然的效果。
人們面臨著各種危機(jī)既是危險(xiǎn)，又將是機(jī)會(huì)，如果在趙國大軍撤退之時(shí)，梁國乘機(jī)加強(qiáng)防御，趙國的大軍都無可奈何，趙國小部隊(duì)豈能得逞？小部隊(duì)沒有成功，那么趙國必然放棄繼續(xù)攻打梁國。正因如此，一個(gè)企業(yè)存在著危機(jī)并不可怕，可怕的是意識(shí)不到危機(jī)和找不到常效，以及標(biāo)本兼治的正確應(yīng)對(duì)危機(jī)的方法。
企業(yè)文化
制定發(fā)展方向、獲得全部兵權(quán)、進(jìn)行干部人員選拔——新官上任3把火！于是革離在團(tuán)隊(duì)中的威信一下子急速上升！從上到下，皆有人回應(yīng)，當(dāng)然也有妒人者，在背后說他的風(fēng)涼話，說他其實(shí)假借幫助梁城危機(jī)之名，意在奪得梁王的位置及吞并整個(gè)梁城！把話還傳到梁王耳里，最終讓梁王還是以冤報(bào)德，以至于后來和群臣跪拜臣服在趙國范將軍面前。這就是人言可畏��！我們暫且不說這是不是小人所為，在企業(yè)里面，這樣的人大有人在。真正的本事沒有，公司需要人的時(shí)候，退縮著，一旦別人努力了，有了成績了，就在背后打小報(bào)告，向上級(jí)挑撥離間……總之，一夜之前，革離是個(gè)大功臣，替梁城的生死存亡立下了大功，一夜過后，轉(zhuǎn)眼之間，又變成了想奪位的背叛者，被人追殺，這里面的罪魁禍?zhǔn)拙褪橇撼堑腃EO！所以很多時(shí)候，一個(gè)企業(yè)出了問題，企業(yè)的管理者負(fù)有不可推卸的最大責(zé)任，因?yàn)橐磺性谒恼瓶刂�，他的任何一個(gè)決策都將或大或小地影響著企業(yè)的未來！
看不見摸不著的企業(yè)文化，像高樓大廈里的鋼筋、螺釘、焊縫，在裝飾一新的大廈外觀，輕易不被人看見，可這種叫著企業(yè)文化的東西卻滲透到了大廈的每一個(gè)角落、關(guān)節(jié)和著力點(diǎn)，承載著大廈最為沉重的負(fù)荷。毫不夸張地說，一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)肯定是永遠(yuǎn)長不大的企業(yè)，一個(gè)長大了沒有健康企業(yè)文化的企業(yè)，不但營養(yǎng)不良，而且風(fēng)雨飄遙。對(duì)小企業(yè)而言，企業(yè)文化的建設(shè)也很重要重要。否則，連長不大的原因都找不到。
