遺憾的是，雖然JVC持續(xù)創(chuàng)新，但是在品牌、產(chǎn)品和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越向產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)集中的今天，JVC的獲利能力每況愈下。公司財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，JVC在過(guò)去的5個(gè)季度里已經(jīng)連續(xù)3個(gè)季度出現(xiàn)虧損——JVC的持續(xù)虧損勢(shì)必拖累身為大股東和控股方的松下電器。而這兩年松下電器也正面臨從模擬到數(shù)字、從CRT到平板、從單機(jī)到網(wǎng)絡(luò)的大轉(zhuǎn)型，公司運(yùn)營(yíng)還在從前兩年巨虧的谷底向上攀登，結(jié)果如何尚未可知，持續(xù)虧損的JVC有可能拖累松下電器的獲利狀況，自然成為松下心頭大患。根據(jù)日經(jīng)新聞早先的報(bào)道，松下電器已經(jīng)計(jì)劃在2007年6月股東大會(huì)之前將手中的JVC股權(quán)比例降低到20％以下，因此健伍收購(gòu)JVC的提議可謂恰逢其時(shí)。

　　至于健伍，作為日本乃至全球著名的音響設(shè)備制造商，和JVC本是直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。由于背景不同，因此雙方在技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)等方面也是各有所長(zhǎng)。這次趁松下電器有意放手，健伍及早主動(dòng)接觸，以收購(gòu)JVC或組建控股公司為目標(biāo)，既能極大減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力，又能大大增強(qiáng)品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，還可以向LCD、DVD錄/放像機(jī)和DV及DC等新的領(lǐng)域拓展，可謂“一舉三得”。

   　 從1927年到2007年，擁有80年歷史和輝煌過(guò)去的JVC或許將在慶祝公司成立80年的同時(shí)迎來(lái)新的“東家”。JVC的淡出在一定程度上代表了很多技術(shù)主導(dǎo)型的中小型日本企業(yè)的現(xiàn)狀。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的高度集中，技術(shù)的復(fù)制變得越來(lái)越容易，IT企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，變得更快還是變得更大，已經(jīng)成為必須進(jìn)行選擇的兩條道路。從2004年到2006年，無(wú)論是在顯示領(lǐng)域的面板產(chǎn)業(yè)還是存儲(chǔ)領(lǐng)域的光存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)，從上游到下游，不同日系廠商之間的合縱連橫在不斷地發(fā)生，技術(shù)的交互、研發(fā)的融合、制造的整合，一切的一切，無(wú)不是為了變得更快、更大、更有競(jìng)爭(zhēng)力，唯有如此，日本電子業(yè)才能與韓國(guó)和中國(guó)拉開距離，繼續(xù)保持其領(lǐng)先地位，從這個(gè)意義上說(shuō)，健伍收購(gòu)JVC，其實(shí)未嘗不是一件好事。