力帆汽車公司在銷售渠道方面發(fā)生了諸多積極變化。

首先，在渠道建設(shè)上，堅持以中心城市旗艦店為核心，向周邊城鄉(xiāng)結(jié)合、二三線城市輻射，實現(xiàn)了終端下沉。比如在浙江、江蘇、湖北等地的力帆 4S 旗艦店開業(yè)，拓展了二三線市場，降低了運營成本，提高了銷售效率。

其次，完成了渠道的首輪升級，實現(xiàn)了東南西北四個方位的全面布局。像北方的北京奧圖卡 4S 旗艦店開業(yè)，華南的廣州楓興 4S 店開業(yè)當(dāng)日創(chuàng)佳績，華東的安徽合肥和正力帆汽車 4S 旗艦店營業(yè)等。

再次，服務(wù)不斷升級，優(yōu)化提升現(xiàn)有渠道。力帆汽車產(chǎn)品線豐富后，注重渠道服務(wù)的系統(tǒng)轉(zhuǎn)化能力，提出“轉(zhuǎn)型升級、決勝終端”的口號，為消費者帶來更便捷貼心服務(wù)，提升經(jīng)銷商盈利水平。

而且，在銷售網(wǎng)絡(luò)布局上進一步完善，渠道下沉，覆蓋三四線城市。通過 2S 店、3S 店、二級專營店去覆蓋廣大三四線城市，增加一級和二級經(jīng)銷商數(shù)量。

另外，實現(xiàn)銷服一體化，終端致勝。把銷售渠道和服務(wù)渠道建設(shè)結(jié)合起來，縮小服務(wù)半徑，實現(xiàn)一二級經(jīng)銷商服務(wù)渠道一體化。

最后，力帆汽車致力于從聯(lián)營店到直營店、從混營店到專營店的轉(zhuǎn)變，未來直營店銷量目標占總銷量的 45%，加強“二網(wǎng)”的控制力，更貼近消費者。