沃爾沃被吉利收購后，品牌定位發(fā)生了一些變化。

原本沃爾沃作為瑞典高端汽車品牌，在被收購后，一方面借助吉利的資源獲得了更多的發(fā)展機會，另一方面也面臨著一些挑戰(zhàn)。

收購后，沃爾沃的銷量有所提升。像中型 SUV-XC60 和中大型家轎 S90 等車型都有不錯的表現(xiàn)，但其增長很大程度上依賴降價促銷。這種策略雖提高了銷量，但也導(dǎo)致利潤下滑，如營業(yè)利潤低于去年同期，凈收入同比下降，走上了“以價換量，微利可圖”的道路。

在技術(shù)方面，吉利收購沃爾沃后，因簽約規(guī)定和成本因素，吉利很少使用沃爾沃的發(fā)動機。同時，吉利部分新車產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，影響了自身品牌力，也在一定程度上拉低了沃爾沃的品牌形象。

然而，從積極的方面看，沃爾沃在吉利手中被盤活，銷量相比收購時翻了一番。吉利和沃爾沃也在籌備業(yè)務(wù)重組，整合資源，形成更強大的汽車集團，進一步搶占全球汽車市場份額。重組后將維持各品牌獨特定位，強化協(xié)同效應(yīng)，凸顯競爭優(yōu)勢。

總的來說，沃爾沃被吉利收購后，品牌定位在銷量、利潤、品牌形象等方面有變化，既有通過促銷帶來銷量增長的成果，也有因降價導(dǎo)致利潤受損和品牌形象受影響的問題。但雙方的合作重組仍有望帶來更積極的發(fā)展。