比亞迪供應商平臺評估供應商績效主要從以下方面入手。

首先是確定考核標準，針對采購、生產和銷售環(huán)節(jié)，制定交貨期、價格、質量、環(huán)保等方面的標準。

其次是確定考核周期，通常為一年，周期結束后評價供應商績效并進行管理決策。

在評價方法上，包括定性和定量評估。定性評估會考慮質量和服務水平、生產力和效率等因素。質量方面，若供應商無法提供足夠質量的產品會影響比亞迪整體表現(xiàn)。

在評估供應商績效時，還會對供應商進行分類，如按采購項目、用途、方式、時間、地點、策略等分類，確保了解企業(yè)有哪些供應商。

設置評價指標時，分為量化指標和非量化指標。量化指標如準時交貨率，按訂單實際送達時間與下單時間的時差計算，未按時送達扣除相應積分；產品質量通過檢測材料、外觀、尺寸、顏色、技術指標等來評價；售后服務質量包括售后維護、維修、更換等服務的質量和效率，以及對客戶投訴的快速響應能力。

此外，評估還會涉及產品質量，不達標的產品可能導致生產故障、退貨或召回。交貨及時率也很重要，不及時交貨會干擾企業(yè)生產和銷售計劃。價格競爭力方面，要關注價格水平是否合理及能否根據(jù)市場變化調整。服務水平要看服務質量、響應速度和技術支持。技術能力要關注能否提供技術領先的產品或服務。

在評估方法上，可用供應商績效等級分析，包括供應商能力、國際國內當?shù)啬芰?、定價方法、財務能力、庫存場所和方式、交付績效、質量記錄、服務記錄、利潤績效和庫存周轉率、創(chuàng)新記錄和績效等。還可采用標桿法，與最好的產品或過程對比；加權法，給不同因素設置權重；成本法，計算采購總成本；總采購成本則是價格總和加上其他采購成本。但要注意避免不準確的數(shù)據(jù)、不合適的加權和主觀性等誤導等級的因素，同時注意等級分布的機密性、供應商的反應以及管理層的關注等問題。