雪鐵龍未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略方向聚焦于電動(dòng)化、品牌定位、產(chǎn)品陣容、市場(chǎng)拓展與競(jìng)爭(zhēng)能力提升等多維度。電動(dòng)化領(lǐng)域，2023 年起旗下 80%車型將電動(dòng)化，依托與東風(fēng)汽車的新平臺(tái)。品牌方面，DS 品牌獨(dú)立，重新梳理定位并優(yōu)化產(chǎn)品與定價(jià)。產(chǎn)品陣容更精簡(jiǎn)，削減近半車型。市場(chǎng)拓展上加大在中國(guó)等市場(chǎng)投入。同時(shí)改造工廠、降低成本，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展前景 。

在電動(dòng)化進(jìn)程中，雪鐵龍將堅(jiān)定不移地推進(jìn)戰(zhàn)略落地。與東風(fēng)汽車攜手打造的新平臺(tái)，猶如堅(jiān)固基石，為眾多電動(dòng)車型的誕生提供強(qiáng)大支撐。這不僅是對(duì)環(huán)保理念的積極響應(yīng)，更是順應(yīng)汽車行業(yè)發(fā)展潮流的明智之舉。未來(lái)，消費(fèi)者有望看到更多兼具科技感與實(shí)用性的電動(dòng)雪鐵龍車型穿梭于大街小巷，以高效的動(dòng)力和舒適的駕乘體驗(yàn)，滿足不同出行需求。

品牌層面，DS品牌獨(dú)立后，雪鐵龍得以更專注地塑造自身獨(dú)特形象。重新梳理品牌定位，精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)客戶群體，圍繞其需求打造產(chǎn)品。優(yōu)化產(chǎn)品陣容，去除冗余，保留的車型皆是精品，每一款都承載著品牌的核心價(jià)值。改進(jìn)定價(jià)策略，讓價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品性價(jià)比，吸引更多消費(fèi)者青睞。

產(chǎn)品陣容精簡(jiǎn)后，雪鐵龍將資源集中于優(yōu)勢(shì)車型。這并非簡(jiǎn)單的減法，而是深度的優(yōu)化。保留的26款車型將涵蓋各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，從家用轎車到SUV，從城市通勤車到越野利器，滿足多元化需求。憑借更聚焦的產(chǎn)品策略，提升研發(fā)效率，打造更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的車型。

市場(chǎng)拓展方面，中國(guó)市場(chǎng)無(wú)疑是重中之重。隨著中國(guó)汽車消費(fèi)市場(chǎng)的不斷升級(jí)，雪鐵龍加大投入，深入了解本土消費(fèi)者喜好，提供貼合需求的產(chǎn)品與服務(wù)。同時(shí)，在全球其他市場(chǎng)也積極布局，擴(kuò)大品牌影響力。

通過(guò)現(xiàn)代化改造工廠，雪鐵龍降低成本與庫(kù)存，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。改革企業(yè)文化，激發(fā)員工創(chuàng)造力與積極性。這些舉措全方位提升品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力，讓雪鐵龍?jiān)谖磥?lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總之，雪鐵龍的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略多管齊下，各維度緊密相連、協(xié)同共進(jìn)。電動(dòng)化引領(lǐng)技術(shù)潮流，品牌定位重塑形象，產(chǎn)品陣容精益求精，市場(chǎng)拓展開拓新局，競(jìng)爭(zhēng)能力提升保駕護(hù)航。在這一系列戰(zhàn)略指引下，雪鐵龍有望書寫新的輝煌篇章。