斯柯達(dá)在很多方面借鑒了大眾汽車(chē)的成功經(jīng)驗(yàn)。

首先在技術(shù)方面，斯柯達(dá)多款車(chē)型采用與大眾相同的平臺(tái)，像 MQB 平臺(tái)，這不僅提升了生產(chǎn)效率，還保證了車(chē)輛高品質(zhì)和性能。比如明銳車(chē)型，第一代基于 PQ34 平臺(tái)打造，第二代基于高爾夫 PQ35 平臺(tái)，第三代基于大眾最新 MQB 平臺(tái)。在動(dòng)力配置上，明銳也與大眾部分車(chē)型相同。

其次在市場(chǎng)定位上，斯柯達(dá)通常定位于中低端市場(chǎng)，與大眾品牌形成互補(bǔ)，覆蓋更廣泛的消費(fèi)群體。其車(chē)型以高性?xún)r(jià)比著稱(chēng)，在一些對(duì)價(jià)格敏感的市場(chǎng)中表現(xiàn)不錯(cuò)。

在產(chǎn)品策略上，斯柯達(dá)積極借鑒大眾的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷推出符合市場(chǎng)需求的新車(chē)型。像 SUV 系列的 Kodiaq 和 Karoq，就是基于大眾的 SUV 車(chē)型進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以滿(mǎn)足不同地區(qū)消費(fèi)者的特定需求。

斯柯達(dá)還在管理經(jīng)驗(yàn)方面借鑒大眾，借助大眾的管理優(yōu)勢(shì)，在質(zhì)量和市場(chǎng)推廣方面取得顯著進(jìn)步。

總之，斯柯達(dá)通過(guò)借鑒大眾在技術(shù)、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略和管理經(jīng)驗(yàn)等方面的成功之處，實(shí)現(xiàn)了自身的發(fā)展和市場(chǎng)擴(kuò)張。