東風汽車集團股份應對市場變化主要通過以下舉措。

首先，全面實施“131”登高計劃，力爭在勞動效率、人工成本投入產(chǎn)出、組織效率等方面實現(xiàn)突破，提升人力資源綜合競爭力。

同時，積極推進“一去、三減、兩重組”，壓縮管理層級，精簡經(jīng)營單元，聚焦核心業(yè)務，以此提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。

在研發(fā)體系方面，構建兩級研發(fā)體系，商品研發(fā)院負責基礎平臺開發(fā)，事業(yè)部回應個性化市場細分要求，還整合優(yōu)化“大制造體系”，形成“小機關大事業(yè)部”形態(tài)。

服務體系上，變革組織機構，成立客戶服務中心，建立統(tǒng)一服務網(wǎng)絡、零件平臺、呼叫中心、服務響應和質(zhì)量提升長效機制，推動服務從“保障型”向“經(jīng)營型”轉變。

2021 年 9 月，對商品企劃和研發(fā)的組織結構進行系統(tǒng)性變革，成立商研總部，整合商企與商研，按開發(fā)軸、業(yè)務軸、資源軸劃分職能，建立商品企劃部，加強商品規(guī)劃能力。

在銷售方面，新能源車和海外出口表現(xiàn)出色，今年在嚴峻形勢下，堅持用“改革卷”答好“發(fā)展題”，增強市場適應能力、優(yōu)化產(chǎn)品結構、提升組織效率。新品投放時，主動求新求變，深化改革、優(yōu)化體系力，以客戶和市場為中心，打破過去不夠徹底追求收益和以市場為導向的思維與經(jīng)營理念，讓“市場、目標、價值”導向貫穿全價值鏈。