故障診斷技術(shù)能夠有效降低維修成本，具體方法如下。

首先，建立完善的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，定期分析數(shù)據(jù)總結(jié)，提前預(yù)測(cè)故障范圍，采取措施降低成本。

還要建立設(shè)備故障和缺陷臺(tái)賬制度，定期分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類(lèi)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。

同時(shí)，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工，減少維修費(fèi)用。

再者，實(shí)施全員參與的設(shè)備管理策略，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和運(yùn)行管理制度，加強(qiáng)設(shè)備檢維修質(zhì)量控制。

另外，強(qiáng)化采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，確保采購(gòu)的設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)和性能要求，合理使用設(shè)備檢修費(fèi)用，用于恢復(fù)性修理。

其次，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，讓他們懂操作原理、維護(hù)保養(yǎng)、故障判斷，會(huì)操作、檢查、維護(hù)保養(yǎng)、排除故障。加強(qiáng)員工操作檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決潛在問(wèn)題。定期進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和管理制度，控制維修質(zhì)量及費(fèi)用。

在人力和材料成本方面，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作，減少設(shè)備故障和配件損壞，提高責(zé)任心。建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)維修人員技術(shù)攻關(guān)，提供資金和技術(shù)支持及培訓(xùn)。制定合理倒班制度，控制加班費(fèi)用。定期清點(diǎn)維修工具和材料，養(yǎng)成工具歸位習(xí)慣，避免丟失，減少購(gòu)置費(fèi)用。

在備件成本方面，確定最小安全庫(kù)存量，制定領(lǐng)取流程，避免亂領(lǐng)亂用。庫(kù)管人員定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存并記錄，建立雙贏采購(gòu)供貨機(jī)制和穩(wěn)定供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，減少采購(gòu)勞動(dòng)強(qiáng)度和費(fèi)用。將不必要的進(jìn)口備件轉(zhuǎn)國(guó)內(nèi)采購(gòu)，提高采購(gòu)效率。根據(jù)工藝要求和設(shè)備備件壽命周期，編制維修更換計(jì)劃、流程和標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，運(yùn)用診斷技術(shù)檢測(cè)參數(shù)，排除突發(fā)故障。